O2O是我最近十分看好的概念，私以为极可能刮起新的台风。
不过我也和众多小伙伴一样，觉得$石基信息(SZ002153)$ 200亿的市值和70元的股价目前来看有点高不可攀。
“大不是美，小不是美，由小到大才是美。”是否还有更小巧可爱的O2O概念股值得我们去发掘呢？
$华联股份(SZ000882)$
看两则消息：
2014年2月份，华联与阿里巴巴签署合作框架协议，双方拟建立O2O合作关系。公司与阿里巴巴此次合作的首个启动项目将在公司下属的北京万柳购物中心试运行，并将视合作情况逐步推广到其他项目。阿里巴巴将为公司及下属公司提供企业O2O业务，逐步与公司在流量、营销、会员、数据、支付等层面展开合作。本次合作力图充分发挥双方在各自领域的优势，公司将尝试通过电商平台提高整体运营效率、降低运营成本，进一步增强综合竞争力。
9月25日，华联出售子公司万贸公司60%股权、全资子公司合肥公司100%股权及青海公司100%股权。本次交易完成后，从资产结构上看，公司投资性房地产将减少约 11.27 亿元，占公司总资产的 8.5%。虽然华联股份出售股权之后可以获得3.4亿元一次性投资收益，但是减少了约11.27亿元投资性房地产，以及每年约3500万的净利润。不过，华联股份在出售股权的同时，也与三位受让方同时签订了《物业信息及物业管理合同商业条款》。华联股份将继续拥有上述购物中心的实际运营权，预计将增加咨询管理费收入约2000万元。
为何进行如此看似并不划算的一笔买卖？
华联股份以前开发购物中心主要有两种模式，一种是自建物业，但是周期较长，资金回流较慢；第二是整体租赁，这比自建要省不少钱，但是一次清租金也要投入不少；现在转变的第三种就是管理输入模式，自己不持有物业，只收取管理租金的模式，真正的轻资产运营。
华联这次行动说明了未来公司重心将放在打造购物中心运营管理平台上。
而目前国内购物中心众多，竞争激烈，同质化严重，购物中心管理需要个性化，但一般的输出管理还是模式化较多，个性化不足。华联能有何优势？
显然，阿里的入股将助力华联打造购物中OTO管理平台。双方拥有共同的平台类经营本质，促进线上线下的延伸。阿里巴巴是平台类电商的领跑者，而华联是国内领先的购物中心运营商，两者拥有共同的平台类经营本质，此前分别专注于线上和线下的发展。此次合作，是一种双赢的合作，为双方未来进一步做大做强开启了崭新之门。对于阿里来说，天猫目前最缺少的是体验式消费，而公司的实体门店可以提供展示平台。天猫有一些纯电商品牌，如女装品牌茵曼、韩都衣舍、阿卡，已经发展到相当规模，仅双11一天销售额均已破亿，这样的纯电商品牌已经到了需要实体门店的阶段。而华联可以为这些品牌提供场地，以线上销售为主，线下体验为辅。对于公司来说，这些品牌都是非常优质的租户，能够起到带动人流、提升物业价值的作用。此外，阿里巴巴也能为公司提供商品和促销信息的展示平台等一系列常规的服务。
购物中心O2O的进展情况：
2013年岁末，在北京华联万柳购物中心和华联BHG时尚百货店，相继举办了2场手机app推广活动，活动现场消费者反响十分热烈，竞相体验，这宣告着一款针对实体商场购物中心购物消费人群的手机客户端软件正式上线了。
“逛逛商场”由于采用了独特的UGC（互联网术语，全称为User Generated Content，也就是用户生成内容的意思）运营模式，其内容由商场甚至店员主动提供，消费者可以得到最鲜活、最准确的商品信息和优惠信息，甚至可以通过手机得到店员的一对一服务。同时app内加入了一款消除游戏-“品牌赢消惠”，消费者还可以“边逛边玩”，通过参与游戏获得游戏积分，到实体商场去兑换由商家提供的实惠礼品，及品牌代金券等，目前已有麦当劳，肯德基，H&M代金券等提供兑换，这颠覆了玩手游需要花钱买点卡，和实体商场的传统优惠方式，结合了手游的模式，并为实体商家拓展了一条新的推广渠道。
2013年年末试运营以来，总用户已经突破200万，由于紧密结合消费，目标用户清晰准确，为商场购物中心营销助力效果显著，与某银行信用卡中心达成全面深度合作协议，与华联百货、华联购物中心集团展开了深入合作，与北京来福士、上海来福士、银泰mall、北京五彩城、侨福芳草地、远洋未来城、广州乐峰等数百家商场、购物中心达成初步合作，目前已开通全国所有省会城市包含香港、澳门；同时结合商场资源，举办了多次大中型活动。
可以看到，华联的O2O项目正在快速发展之中。
70亿的总市值，3块多的股价位于历史低位，似乎有困境反转的意思。
而2月份与阿里合作的消息刺激放量拉升后一轮断崖式下跌，现在来看似乎也很有洗盘的味道。
6月份至今已有30%的涨幅，目前来看上涨趋势稳定，市场上关注度还很低。
至于后市如何演绎，拭目以待，留贴纪念。