| 发布于: | 雪球 | 回复：25 | 喜欢：25 |
美团是有可以改进的地方，
超级平台，纯网络线上业务的话，边际成本是零，赢家通吃。
但是外卖是线下业务，边际成本一点都不低。
美团在跟中国劳动力市场抢骑手，
一线城市的骑手，旺季有可能日收入1000元。
首先我们讨论的结果 肯定是没人采纳 所以正好可以借题天马行空一下 ：该不该归纳为员工这个问题 收钱外卖员的起源是副业经济 几乎都是就是下班了为了给家庭增加收入而去送一下外卖 而不是社会上面对人才市场的大面积招工 所以创立外卖业务的初期本着节约成本 满足老百姓的最后一公里需求，还有大众对于副业的渴望是合作共赢关系。至于现在既然做到了上市公司就要对股东负责等等等的老生常谈 面对股东就是要所谓的"冷血"而面对外卖员 我认为现在依然是合作关系比较好 没必要去打破这个平衡毕竟运营成本的增加永远都会去嫁接给消费者。。所以我觉得外卖员于公司的最大的矛盾时提成标准与考核制度 。。
灵活就业，非正式就业，劳务外包并不是互联网公司造成的，比如最有名的日本的劳务外包。。。国内各种传统行会也是用工的大头。美团滴滴，这些只是因为跟城市人密切接触才被广泛关注
如果外卖量减少，堂食也不会便宜，因为人工租金将主要分摊到堂食上面，堂食也会变贵。