$南极电商(SZ002127)$ 南极要成为伟大公司是否按照如下三个路径去走的:
第一是商品规划和精准开发的科学方法论和体系；可以解释为是否有丰富的数据去捕捉或发现各个行业甚至细分行业的市场需求，结合自己的供应链去设计和生产
第二，精准营销的能力；在多品牌多渠道下整体经销商以及公司对多品牌营销宣传这块如何共赢去打
第三，供应链管理的能力，特别是柔性快反供应链的打造。以及通过组织体系和IT系统把营销、商品和供应链串起来形成整体的能力。这个能力老张的投入都在嘴边上，研发投入太少？如果下次股东大会有人提问，一个问题研发费用占用整体利润多少个点？这套能力具备在整体提效至少百分之十以上