本次新冠病毒为很多企业按下了暂停键，昨天我在清华国学班一同学那里看到了比尔盖茨写的《新冠病毒是一次伟大的纠错》，连看两次，感触颇多。
盖茨的高度和胸怀，令我欣赏和佩服，也令我反省和成长。
我今天，想从企业经营的发角度，谈谈纠错。
2016年，因不舍得兄弟们面临失业，我被动创业。公司从三四个人发展为12个人的超额型基金团队。
一开始，管理团队管理凭藉的是创业的热情，个人的判断和觉悟，但随着公司日益扩大，结构变得越来越复杂，完全靠摸索的管理就会变得力不从心。
为了管理好企业，我去读了很多关于企业经营的书籍，也上了很多相关课程。
不得不承认，管理是一门艺术，一般人很难掌握其中的精髓，但比起其他天赋，管理又是可以学习和培养，可以一天天成长的。
从某个意义上：商业的本质是一个团队用运动，强调的是“团队”两个字，目的是要去赢。
所以，我们要从赢的态度，学习管理，不断成长，抓住管理的本质，走上赢的路径。
创业是个九死一生的游戏，很多事情不可控。管理就显得尤其重要。
某个意义上：没有情怀、没有格局的公司走不远；只有情怀、只有远方的公司容易饿死在路上。
今天我跟员工分享一个观点，一个只被利益蒙眼的企业是走不远的，等一个不想赢，没有利益诱惑的企业也很难走的出平庸。
一个企业要想走得长远，理论上需要具备三个因素：1.要站在正确的赛道上；2.要有优质的团队；3.要有运气。
（赛道）
为什么把赛道放在第一，从某个意义上讲，赛道是否正确是关键，因为一旦方向错了，再多努力也是白费。
一个创业者必须保证在一个正确的商业模式下运作你的企业。
（团队）
在正确的赛道上，想在竞争中脱颖而出，则需要优秀的团队。
人才是一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。某个意义上，只有找到合适的人，激发出员工最大的潜能，才能制定出正确的策略和计划并付诸现实，同时也才能塑造最好的企业文化。
在你成为一个企业家之前，你的成功就是自我成长；当你做了领导做了企业家，你的成功就变成帮助他人成长。
大家都成长了，公司才会赢。
（运气）
俗话说：“谋事在人，成事在天”。其实，不仅仅是创办企业，我们的一生也是如此。
某个意义上，我们只能把我们能想到的，可以谋划的事情，做到极致，剩下的就只能交给运气。
（总言）
生活中充满意外，商业经营的过程也是如此。
当公司遇到了严重的经济衰退，当企业环境遇到了极端情况，当员工的利益与公司利益出现不同的诉求，当经营突然被按上“暂停”键，这个时候，你需要想的问题，可能是你面临的伟大纠错机会。
So,你的企业现在在哪儿？你想去哪儿？怎样才能去到？你真的，真的，真的需要好好想想。
