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几年以后再看,终于明白了。如果按造价1.6亿的设备,只能用4年,但每年只能产生1千万净利润来考量,这个生意本身就不成立。整个设备的生命周期里只能产生4000万利润,却要先付出1.6亿的成本,根本就是不可行的项目。除非从长期看来,能够依靠技术进步和规模效应获得定价权,把设备成本降低,把使用年限延长,赢利水平提升,项目才是可行的。如果按例子所说,再新增设备只是简单的叠加,那就是越扩大越亏损。但这不是根本,因为如果是这样,这个项目就不应该有开始。如果已经开始了,那就是一个完全错误的选择,只能硬着头皮做完4年再止损。
引用:
2018-08-10 16:50
小创说:现金是一个企业的生命线,一个企业没有盈利是痛苦的,但没有现金流是致命的。
快到周末,来看看贝佐斯关于现金流的观点。
全文:
亚马逊的创始人贝佐斯对自由现金流非常重视。1997年,亚马逊上市的第一封年度股东信里,贝佐斯开宗明义就说:“如果非要让我们在公司财务报表的...