Q：公司在原料采购方面有何优化措施？
A：2024年我们对采购的渠道进行了优化，这主要是因为去年原料采购做的还不是太好，比如与中粮的合作导致了我们的玉米供应延期。今年我们优化了采购供应商，改进建了原料采购的稳定供应和价格优势。可以预期的是，在今年，我们将会有比同行更大的降价空间，这也会是对我们成本下降一个有利的支持。
Q：最近南方疫情的情况如何？春节期间的动态有哪些？疫情对猪肉市场的影响是怎样的？
A：目前南方疫情并不严重，春节前后的传播情况较凶。春节期间，由于人员流动减少和部分猪场暂停出售、屠宰场停产，影响较小。随着天气逐渐回暖，疫情情况应该会有所改善。从动保公司的销量来看，市场上的猪肉供应确实减少了很多。我们观察到，从去年四季度到今年一季度，猪肉市场的减少趋势还是比较明显的。
Q：相较于去年，您们今年一季度的猪肉出栏计划是怎样的？春节期间的出栏情况对公司的成本有何影响？
A：二月份受春节影响，出栏量会有所减少，但整体并不明显。一月份我们有19万头出栏，二月份预计有十三四万头，三月份应恢复正常。今年上半年会比较分散，预计三月份出栏可以达到15万头以上，整个一季度大概会在四十多万头左右。虽然出栏量有所减少，但我们预计这对养护成本没有太大影响。我们的完全成本保守估计后，应该也不会产生太大变动。今年平均期间费用预计为7到8毛钱，相比去年的一块以上会有所下降。所以，对完全成本的影响，可能只有一两毛钱。期望整个一季度，我们的生产成本可能会增加7毛到0.8元钱，这已经在我们今年的完全成本预期之内。
Q：能否再次就神农集团的经营指标包括TSY、料肉比、存活率以及断奶成本等进行说明？
A：我们的经营指标得益于团队的执行力和警觉性。去年，我们对PED（猪繁殖与呼吸综合征）的防控提升了管理并成功控制住病情的蔓延，同样对非洲猪瘟我们也进行了全面的防控,都获得了很好的效果，这些都有助于我们挤压出更多的经营效益。我们的存活率和断奶成本等各项经营指标的改善是得益于整个团队的努力和上一阶段做的调整带来的效果。事实上，虽然去年我们养猪的速度相当缓慢，但我们终究是看到了各项指标的改善。此外，我们的出栏猪由于成本偏低，因此在市场上的价格自然也会相对优势明显。
Q：你们的未来规划是怎样的？有没有目标完全成本的规划？
A：今年，我们制定了PSY的提升计划，我们预计今年的PSY将达到28.5的水平，此外还有许多的提升空间会在下半年或者在以后逐步释放出来。我们有充分的理由相信，2024年神农集团的生产成绩将超乎大家的想象。在成本这方面，我们为养殖部设定了2023年的完全成本要降一块钱的目标。2023年我们的完全成本大概在16.2块，而养殖部的完全成本定下来是在14.9块多，应该是不到15块钱。这个成本是基于2023年这个4美元的价格基础上，原料价格的波动会对成本有影响，所以我们已经提前做了锁价措施，即使2024年饲料原料价格不降，我们也必须要达到这个目标。如果做得好的话，如果原料价格再往下走，这个成本应该还有进一步降低的空间。