蕉下从一把防晒小黑伞被消费者认识，短短几年产品线又延伸至全线防晒用品。过去三年，蕉下产品的平均售价均在不断走高。蕉下是DTC模式，可以迅速诞生并占领市场，靠的都是巨额营销费用。通过高营销投入，服装、帽子、配饰等的销售规模均已超过防晒伞，这证明了蕉下品牌输出的成功。但是，将营销费用作为增长驱动力，其驱动力肯定是衰减的，这种模式可以持续多久？
$科思股份(SZ300856)$ $华熙生物(SH688363)$ $探路者(SZ300005)$
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卖得贵品质差，偶尔使用的伞不到一年2把均在伞骨位置断掉，这样的公司走不远。不如天堂伞品质。