| 发布于: | 雪球 | 回复：27 | 喜欢：3 |
这种属于良性循环，先要解决价格问题，就拿最简单的例子，永辉线上比线下卖得便宜才是关键问题，按照道理线上每单有配送费，不可能比线下便宜.这个和企业文化有关？至少先要统一价格这块.
看看永辉清仓打折时，人多不多？只要商品有性价比，自然有客流.只要去研究下永辉报表就知道，之前每年盈利主要靠的是商铺出租和条形码，所以客流量才是根本，疫情及线上价格冲击对这方面影响太大.和你说的企业文化不沾边，之前赚钱时，有没有企业文化？现在开始马后炮说企业文化？
为什么就不承认是零售这个赛道必须要改革换打法？还有服务、品质是有客流量后的良性循环，就拿品质这块来讲，生鲜水果当天进当天卖完，肯定能保持好品质.服务也是同理，门店效益好人工待遇肯定会提高.永辉现在改革能否成功就看线下客流量回流，线上能否收支平衡及自有品牌开发，硬要扯也可以说成企业文化.
看了你之前的帖子，说朴朴是吧？我不懂为啥永辉要和朴朴比，而且之前还有人迷信朴朴能把永辉干倒，其实朴朴体量都不一定有叮咚大，可以去看看抖音小时达，同样区域性的叮咚销量不比朴朴差，按照你的逻辑，叮咚也能算竞争者、还有美团的小象超市及盒马，其实这个赛道内卷已经开始慢慢过渡到要求收支平衡或盈利.从叮咚收缩、朴朴提价配送费就能看得出，资本市场也是一样，每日优鲜退市，叮咚烧掉几百亿换来20多亿市值，觉得朴朴能值多少？一地鸡毛，再卷下去，对谁都没好处，开始割韭菜是必然，我的判断这几家线上今明二年内至少都能达成收支平衡或盈利，然后就看资本估值.
叮咚盒马对永辉没有什么威胁，朴朴是个最大的威胁。朴朴要是迅速扩张也会完蛋，步步为营撑到现在也很厉害了。它是永辉线上的老师。早期永辉线上非常差，可以说没有朴朴就没有永辉生活。