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也不能简单这么说，对股东来说确实可能是如此，但是对于国内的农药企业来说，它的价值还是挺大的。
也就是说他通过他自己的销售的平台，国际化的平台，把国内的农药企业生产的原药、制剂能够向全球销售出去，这样也免得国内的这些农药企业之间相互的内卷。也就是我刚才才说的那种，它就是农药企业的一个国有企业充当了一个集采的平台。
如抱着这些宏大的目的，何必通过上市公司来搞，让中化集团直接去银行贷款干就完了。你回顾一下就知道，中化2011年先收的安道麦60%，2016年收了剩下40%，然后让安道麦与沙隆达合并重组，搞成了今天这个局面。先正达是中化2017年收的，也付出了很大的代价，花了大概490亿刀。既然要下大棋玩大格局，就通过国开行这些机构解决得了，还非要到资本市场上来吸血，这就说不过去了。这个行当利润和现金流都很差，波动也大，窟窿永远填不完的。
这个怎么说呢？如果是国内的一些农药企业直接到国外去做的话，一个是成本费用高，还有一个就是杀价，这样也不利于这个国内生产企业的正常的发展。
安道麦公司去收购了以色列的业务，这样打开国际化的视野，我觉得这是很好的，他是走在前面的。我们国内的农药企业基本上都是外向型销售的，对于国内这个行业来说，确实也需要一个外向性的平台。
而且我们国内的农药企业也需要技术升级，一辈子总是做仿制药的话，也好像不是那么回事。
制药行业是刚需，农药行业也是刚需，而且随着人口的增加，对于环保绿化的增加，对于农药的需求也是往上走的。
从行业上来看的话，农药的投资比医药行业还是要更清晰简单的多。
简单来说就是三类除草剂，杀虫剂，杀菌剂。
据润丰股份的招股书，2015年末我国规模以上农业制造企业达到829家，农药品种大幅增加，产品质量不断提高，目前（也就是招股书披露的2021年）我国可生产500多种原药，常年生产300种，可生产农药剂型120多种，制剂超过3000种。
到2020年末，培育销售额超过100亿元，具有国际竞争力的大型企业集团2~3个，销售额在50亿以上的农药生产企业，5个，销售额在20亿元以上的农药生产企业，30个，国内排名前20位的农药企业集团的销售额达到全国农药总销售额的70%以上。
从现在来看，上市的国内的农药企业还是有20多家了。
对于农化农药企业来说，还是从产品、产品线的角度来理解、体会这个公司的竞争力，觉得契合感要强的多。
比如利尔化学，海利尔，他们生产的产品的产品线就相对要清晰的多，对公司也更好理解。
农药企业和制药企业一样，产品单一也不行，产品太多也理不清。
药品单一了担心竞争，特别是仿制药的竞争，但产品太多了，公司的竞争力、产品的竞争力也不容易体现出来，也就是说没有大单品。
农药生产也是面临的这种情况。
制药行业是面向于境内，而农药企业则是小部分是境内消耗，而大部分都是外销。
$润丰股份(SZ301035)$ 都是做渠道的，确实很相似。这种辛苦且省钱的活，很难相信国企能做好。
农药和医药不太一样。😂 监管要求也完全不同。因此你可以去看看这全球农药 最大市值是多少 医药又是多少 为什么？