露露饮料确实是有需求的话,他就能生产出来,而血站是有供给能力他就可以消耗出去。这个对于不同企业营运模式的拉动的力量是不一样的,一个是在后面,通过消费端来拉,一个是在生产端来推。
不同的企业也有不同的难处。
对这一点和我对医院的盈利状况的观点是差不多的,医院也是不能太挣钱了,但是医院可以设点扩宽,这样的话从外延性来扩展来增加服务面来扩大收入。
但是血站就不好了,好多的血站都是在贫穷落后的地区采血,而随着老龄化和人口的转移,这种采血的成本也必定上升,血源也要受限制。
露露饮料确实是有需求的话,他就能生产出来,而血站是有供给能力他就可以消耗出去。这个对于不同企业营运模式的拉动的力量是不一样的,一个是在后面,通过消费端来拉,一个是在生产端来推。
不同的企业也有不同的难处。
杏仁露只有露露,而血站却是竞争对手挺多的。
即使南露露也是出自于承德露露,露露在浙江淳安建了生产基地过后,就对南方的布局和渗透,可能对汕头露露的市场有一定的挤压作用,从他中报中所说的,像南方比如四川重庆市场的进入也在慢慢的进行,所以可以想象它的生产还是可以期待的。
从承德露露的布局节奏来看,他其实还是做的比较稳健,或者是稳重有余开拓不够。