关键培养自己的拳头产品（大单品）：羚锐的一个通络祛痛膏10亿+；葵花的护肝片也10亿+。
100多个产品其实也足够了，关健是几个10亿+、几十个亿元+的产品巨阵；不培育亿元+的单品 ，产品再多也挣不到什么钱。
核心是打造自己的大单品巨阵，尤其是老龄化产品，谁领先谁将胜出。

批文及研发的问题：
葵花是先下手为强（领先战略）；
羚锐是敢为天下后（跟随战略）。
适合自己的最好

虽然你是老羚锐了，这点你真没去花功夫核实熊伟和国鑫针对这个事的真正目的了，理论上是投钱挣钱，无形中已经不断的打开新的局面。未来的事，这个不给你在这辩论。

未必哦，网购就是要长尾效应，往往大单品促销带动其他毛利高一点的产品一起销售。可以看看亚马逊的利润来源分布。也可以看看京东大药房的销售数据。

看今年年报了吗，得出这样的结论

没有啥是完美的，都看性价比

公众号我也一直在关注，去年以来发的东西明显多了，特别是宣传性的，有点形式主义之嫌。现在正是关氏姐妹大展拳脚之时，企业也不大，可别犯了大企业病。

大佬们的争论非常意思，两个都买了，谢谢！附羚锐对葵花十年的股价对比图，前十年两股震荡没有趋势，不分上下！看今后十年那个能胜出？

经过学习各位博主的发言，前几天买入了一些葵花药业。。。

沙金大哥准备买葵花吗？