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作者：丁一
出品：全球财说
当越来越多的90后以创二代的身份，接过父辈衣钵成为上市公司董事长，开始肩负经营重任，而家族企业的传承往往充满挑战。同时，外界对他们更是满心好奇、不断窥探，甚至是毁誉参半。
一直以来，肖宁都是低调的，极少出现在公众视野。
此前一则藏格矿业实...
什么叫异想天开？如果藏格矿业以在察尔汗盐湖的投入和生产线通过入股的方式并入盐湖大集团，作为一个有自己产业的股东是远比那些国有股东们靠谱百倍，在盐湖大集团中他们是用自己的资产投入集团的，如果有雄才大略则是一个企业最合适经理人，如果让在盐湖集团的董事们聚在一起推选总裁，我相信银行家们的首选就是肖宁，这是一个用自己财产担保的总裁人选，没有比他更合适更理想的人选，那些国企夸夸其谈的人选能有多少个靠谱的？我反而担心肖宁不愿干这个总裁，因为国企办事往往吃力不讨好，成为个受气包。
盐湖股份更换大股东，应该是青海国资将盐湖的股权作价出资占有盐湖集团股份，盐湖集团成为上市公司的大股东，未来会置入体外资产给上市公司盐湖股份提高持股比例，收购银行持有的盐湖股份股权，实现大比例控股。怎么说呢，置入的资产应该是没有盐湖股份现有的好，但是对他们来说，持股比例大幅上升（现在仅持有10%多一点），实际对上市公司小股东来说，不是好事，但央企来管，比国资外行也要强些，尊重市场规则一些。利好谈不上，我认为是中性，边走边看大股东行为。
关于周期资源类公司，对管理层要求更多是克制，前几年世界铜王 王文银穿越了几轮周期做大做强，最后倒在出圈上，这就是一个很好反面案例。有所为有所不为，无为就好了！
企业公司如果与职位大小挂钩，则这个企业肯定不怎么样！