基点感悟见解:
-------越是想让用户充多钱再骑,用户越是觉得你快出问题了,越是不会往里充钱,这会加速形成死循环,促进企业快速走向死亡。
----------为啥不可以用多少骑多少呢?(比如首次骑行充2元就可以骑么,为啥不可以呢?难道是怕用户骑多了欠费不还么?)我再出个大胆的点子,先用后付费,当次使用暂不 付费,下次使用时付上次的费用即可,这样会增加用户的使用频次。不要以为你给用户占便宜了,其实这会增加用户对你的好感。
------设立城市合伙人计划,只发很少的薪资或者初期有薪资、后期零薪资,合伙人负责车辆的清洁、保养、维修等工作,保证车辆的正常行驶,从车辆的使用费里每三天给合伙人结算一次提成。
ofo在鼎盛时期最高拥有6000名员工,如今在经过多轮裁员后,只剩下200余名员工,包括软件、财务、法务等,且薛鼎、张巳丁两位联合创始人已离职。由于ofo深陷资金困境泥潭,日子自然一天比一天难过。