1、 前期的三个增长期，有清晰的增长逻辑和路线。先后端之后再前端，从智慧城市到雪亮工程，业绩推动到估值提升。
2、 目前的以场景为落地的主业，由于是耐用性消耗品，需要时间展开更换周期。
3、 公司未来的核心战略竟然是“业务多元化，以提升对单一产业的抗风险能力”。从目前看多元化的很多业务和产品都是不具有绝对的竞争优势的。公司的发展可能是美的、3M等综合性的业务模式，具体好还是不好，是个七尺围栏。阴暗点理解，央企一直都是在做大和做强之间选择做大。
4、 创新业务的几个领域：互联网视频、机器人、汽车电子、红外传感器等。都有一众虎狼选手虎视眈眈。华为、小米、大疆等等。创新业务做不到行业前三甲，就是个失败的定位。目前看创新业务没有一项能定位成功的。
5、 目前公司的战略和增长路径都非常清楚的执行多元化、平台化。所以公司的业绩不好懂也无法预测。我们作为小散，理解不了，更别说能懂了。在确实看不清楚战略的情况下，如果公司的确实要在多元化的道路上大力发展创新业务，如果说之前是公司的商业模式（挣钱方式）是在风口上，那么在主业无法继续的情况下，窃以为——具有创新土壤的公司文化也许才是公司走向未来的真正的核心。
6、 主营业务到底是发展到了天花板，还是循环周期不到，业绩下降是实实在在的，创新业务目前还不能挑起大梁，后期发展也确实有很大不确定性。