沈倍加入酷家乐出任CFO
10月8日，酷家乐宣布任命沈倍为首席财务官（CFO），沈倍将具体负责酷家乐的战略制定、财务、投融资以及法务等板块。酷家乐董事长黄晓煌表示，引入CFO是为了公司的营收和财务指标能够和国际领先标准对齐，推动酷家乐新一轮的战略布局，并为酷家乐的未来上市计划做好准备。沈倍加入酷家乐前曾任高盛中国投资银行部门执行董事，操办蔚来汽车美国上市、齐家网香港上市、华晨汽车出售部分股权给宝马等企业案例。
三维家把第一大股东的位置出让了，酷家乐却引进了一位资本高手。这事只有象征意义，但事实上如何推进，有待一步步地厘清。但是，变局其实早就发生了。
9月27日，淘宝发布了全新的家居平台：躺平，宣称将打通整个家居行业，为工厂、消费者、商家打造全新的数字化解决方案。躺平还建立了设计平台——躺平设计家，为设计师和商家提供免费设计工具与渲染服务。
由此再看阿里巴巴入主三维家一事，就知道阿里果然是要自己上了，进军家居行业的方式不再是投资入股了。报道称，躺平已与三维家联合开启了第一家线下实体店。
目的很清楚，阿里巴巴副总裁汤兴说：躺平想要打造一个可信任的平台，连结工厂、商家和消费者，以全链路数字化改造为基础，以定制化、场景化的方式为消费者提供整体解决方案。躺平将在未来三年内服务一亿消费者、赋能百万设计师，并让超过十万家居商家实现全面的数字化。
家居设计界的竞争，已经变成了阿里和酷家乐的竞争了。这绝不是此前的那个单纯的搞设计的对手了，而是一个挟众多商家、丰富的线上资源及大量的应用数据的庞大战队，酷家乐一下就变得非常弱小了。这是不是酷家乐抓紧融资并准备上市行动紧锣密鼓的原因呢？
据说，阿里很早以前就和酷家乐谈过资本合作，到现在入股了三维家，显然是没有谈成。阿里要借设计平台打通线上线下，将数据运用形成一个闭环。因为设计师和设计方案既是连接商家与消费者关键环节，也是数据采集和数据运用的关键环节。家居行业的牛鼻子阿里非牢牢牵住不可。
已入驻天猫的商家能拒绝阿里的设计软件吗？那酷家乐用什么来支撑应用商家的利益呢？用什么来对冲这种竞争压力呢？这只能看酷家乐以后的应对了。好在自由的市场中没有一家独占的生意。