大多数企业都具有令人失望的特征，减少了我的许多错误：随着时间的流逝，「劣质」企业趋于停滞，因此进入一种状态，占用伯克希尔的资本投入越来越小。同时，我们收购的「好企业」往往会增长并能以更有吸引力的投资回报获得更多资本投入。由于这些截然不同的发展轨迹，赢家们的资产在我们总投入的资本中不断扩大。

作为这些变化中的一个极端例子，看看伯克希尔最初的纺织业务吧。当我们在1965年初获得对该公司的控制权时，这个陷入困境的业务几乎需要伯克希尔的全部资金。因此，一段时间以来，伯克希尔的非盈利纺织品资产严重拖累了我们的整体回报。最终，尽管如此，我们还是获得了许多「好生意」，这一转变在1980年代初期导致萎缩的纺织业务仅占用了我们很小一部分资金。