小区对面开了家盒马奥来店，标品以自有品牌为主，价格真的太便宜了。4KG的大西瓜29.9，5升菜籽油49.9，12瓶300ml的可口可乐15.9，6罐330ml的可乐8.8，我反反复复看这个可乐，不知道他这个价格是怎么做到的，后来才发现是“盒马可乐”，居然是他们自己的，包装是鲜红色的跟可口可乐几乎一样……
想到几年前在一个论坛上主持人问时任大润发ceo林小海：盒马跟大润发作为一个集团内的公司怎么处理相互间的竞争关系？林说大润发跟盒马的定位不同，不存在竞争。言犹在耳，盒马早已转变策略直捣大润发的核心定位人群，以盒马的品牌势能对大润发形成降维打击。林在的这几年真的是一事无成，营收连降三年，有大环境的原因但也不全是。说好了线上赋能，结果虎头蛇尾。线下对产品线的长度深度、规格和价格等等也没做任何有意义的梳理调整，使整个店铺显得大却杂乱无章。做自己的品牌以差异化其他零售商，这么重要的商业行动却儿戏般起了个名叫呷无忌，不知道有几个人能记住这个别扭的品牌，那个呷字不仅算是半个生僻字，还是个多音字，给商品定品牌名的大忌一个没拉下，而且之前价格还特别贵，现在可能是迫于盒马的压力，也把价格降了下来。林走时董事会有个对林的评价，表面上看评价还不错，罗列了各项业务的“有力推进”，可是却没有引用任何数据来佐证，可见从各个方面来讲都没有能拿得出手的数据，估计这才是换人的重要原因之一吧。
说半天有点跑题，就是被盒马的价格震惊到了，联想到了些乱七八糟的事儿。