这是我对我武生物这家公司，系列分析文章的第七篇，在上一篇中，我写到：
“公司在2020年，进行了上市以来的第一次增发。
在申报材料中，公司花了很多篇幅论证：
为什么在资产负债率只有5%、基本没有有息负债的情况下，公司要通过出卖股权的方式获取资金。
当时，公司讲了很多理由，比如抵押物少、贷不来多少钱（鬼才信），获取的资金主要用于中长期资本支出、所以需要匹配等等。
但我觉得，那些只是部分原因，或者说台面上的原因。
真实原因肯定很复杂，但其中的原因之一，我认为是凭借常识，就可以知道的。
从这个原因，我们就可以“管中窥豹”，知道管理层在对待股东方面，有着什么样的小九九。”
我们接着来看。
01 身体很诚实
很简单，我们看看公司当时的市盈率，大概心里就有数了。
当时，公司的市盈率在80-170倍之间，考虑到公司业务开拓慢的特性，这很明显是一个非常贵的价格。
股价贵不贵，还可以看高管的股票交易行为，公司高管就曾在这段时间密集减持。
比如，2020年，高管王立红和张露分别减持104万股和8万股，套现大约5亿和4千万。
这里还有个小插曲：
很多人以为高管有内部消息，所以高管的买入卖出价格，基本就是底或者顶。
我们来看看，我武生物董事长的卖出，在散户看来水平如何。
2019年9月，大股东减持1000万股，大概套现20亿，看起来很不错，毕竟这么多钱。
但如果董事长在一年半后卖出，这些股票的价值是多少呢？大约53亿。
接着说这次高价增发。
在公司股价高估、市场看好的情况下，从市场里拿钱过来，就是“既然你这么愿意出钱，那我也不好意思不卖给你”的明牌。
这对于原有的股东来说，绝对是一门划算的生意，至于愿意高价买入的新股东们，只能说自求多福吧。
所以，整体而言，我认为公司管理层过去的资本配置，是花在拓宽公司护城河的正当用途，也表现出不错的股东导向（毕竟老板自己也是大股东）。
再来看评估管理层的三个过程因素，分别是财务杠杆、关联交易和会计手法。
02 谨慎
关于财务杠杆，这公司简直是“一穷二白”，公司完全没有有息负债。
咋一想，这不就是巴菲特说的“能获得很高的股东权益报酬率，同时很少举债”的公司吗？
关联交易方面，公司的关联交易是0，大股东我武咨询，自从我武生物上市后，就没有开展过业务，只是老板持股的平台。
再看看会计手法。
我武生物主要涉及的，是应收账款减值计提准备、存货减值计提准备和研发费用资本化3个方面。
由于公司毛利率太高，存货基本可以忽略，我们看其他两方面就好。
应收账款，前面文章提到过，公司的客户，都是些实力雄厚的大型医药商业企业，很多都是国有的，坏账的风险是比较小的。
在公开披露资料中，公司曾经把自己的应收账款坏账计提政策，和竞争对手的政策做过对照，虽然有些年份，但不影响理解，见下图。
上图已经显示得再明显不过了，在公司坏账风险不高的背景下，公司的坏账计提准备政策，依然是比行业整体情况，要更为保守的。
再来看看研发费用资本化，下图是公司历年研发费用资本化率的情况：
这张图看起来是不好看的，自2014年上市起，公司的研发费用资本化率一路飙升，最高达到68%。
看起来，公司似乎在通过将研发费用资本化、进而将费用后置、从而达到美化当年利润表的目的。
但这只是表面现象，如果我们从头开始了解公司的会计政策，就会明白背后的原因了。
这里要稍微讲一下，所谓临床试验的1-4期，分别在做什么事情、要出什么结果，然后，我们才能对我武生物的会计政策有清楚的理解。
03 医药小课堂
要说明的是：这里的内容，是我以一个外行研究者的视角写的，学术上不够严谨，但易于像我一样的外行理解。
一款药物的开发，通常包含临床前研究、临床试验和上市后试验三个环节。
其中，临床试验环节是最关键的，直接决定了能否最终取得药品监督部门的“批件”，也就是“许可证”的意思。
临床试验，分1、2、3期，分别是：
1期临床试验，主要做的是两个事情：初步的药理学研究，以及人体安全性评价。
顾名思义，一个是研究药的作用原理，一个是看用在人身上是否安全。
这个阶段临床试验的目的，主要是获得一些数据，比如药代动力学，你可以理解为药物从进入人体到排出的“流动情况”。
另一个目的，就是观察人体对药物的耐受程度。
结合这些，1期临床需要为接下来的临床试验，提供给药方案的依据。
2期临床试验，首先是在1期基础上，进一步评价药物对患者的安全性。
另外，需要初步评价药物的治疗作用，也就是疗效。
最后，为3期试验的研究设计和给药方案提供依据。
3期临床试验，应该说是研发药物出成果的阶段，目的就是向监管部门证明：你看，我的药是管用的。
这个阶段的要求是比较高的，因为这是新药审批前的最后一个试验，所以对于患者的样本量、试验设计的科学性，比如随机、双盲、对照等，有比较高的要求。
药物研究获得注册批件、生产批件后，就可以上市销售了，这时候可以选择性地开展4期临床，目的是更广泛地评估疗效和不良反应，用以未来可能的药物改进。
这个4期临床，也就是上面提到的上市后研究。
作为外行，这些内容应该够我们大致理解药物研发了，我们再回头看我武生物的情况。
04 意外收获
根据公司之前的会计政策说明，公司对研发费用到底是计入当期费用、还是资本化，是有明确规则的：
“发行人在研发项目一期临床结束，并获得一期临床总结报告后，开始对该项目后续发生的研发支出予以资本化，止于三期临床结束后，申请并获得药品注册批件与相应的GMP证书。四期临床实验费用予以费用化。”
上面规则写的很清楚，临床前的研发支出，因为“八字还没一撇”，所以“花掉就花掉了”（计入当期费用）。
但一旦药物开发进入了二期，就约等于可以测试疗效了，这时候将研发支出资本化，也是符合商业逻辑的。
当然，这种做法只能说是“公允”，如果公司比较看重“赚钱”，其实是可以将研发支出全部费用化的。
因为，由于国家对企业的研发支出，是有税前利润加计扣除优惠政策的，所以可以实现减少税收支出的效果。
这里多说一句，我武生物这种做法，让研发费用资本化这个指标，其实变成了一个“药物研发梯队指标”。
具体来说，随着研发费用资本化率的提高，虽然当期企业利润会增加，但其实也暗示着另一个问题：
企业“后继无药”了。
你看上面那张图，我武生物的研发费用资本化率从2014年的17%，一路上升到2017年的68%，就是因为公司在这些年，其实并没有多少临床前、一期临床的后备药物。
换句话说，公司在研发的药物，大量进入到了2期或3期临床，这一方面说明可能收获在即，但另一方面，也暗示着“后继无药”的尴尬。
关于这一点，后面我们还会再讲，这里先到这。
05 清白之身
关于研发费用的资本化，其实公司是可以调控的，我在阅读历年年报过程中，发现一个小细节：
2020年，由于公司的产品是处方药，需要患者到医院开了方子才能拿药，上半年爆发的新冠疫情，对于公司业绩造成了比较大的影响。
事实上，2020年也是公司上市以来，头一次营收和利润停滞不前。
但是，如上图所示，公司当年的研发支出资本化率，继续在大幅下滑，达到历史倒数第二。
如果管理层想在利润上动手脚，其实是可以通过调高研发支出资本化率，把当年利润给做多的，但他们没有选择这样做。
三个过程因素就说到这，总的来说：
我武生物管理层的表现，没有明显的疑点，而且很多方面相当不错。
另外，关于上一段管理层不通过资本化率美化报表的这种选择，我还有一些观察分享。
我观察到的这些内容，显示我武生物这家公司，有点“愣愣的”，不太像是一家精明的上市公司，至于这些表现是否符合你的胃口，你可以看完以后，自己来判断。
xx号后台，输入我武生物，就可以看到下一篇文章了。
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