$太极集团(SH600129)$ $达仁堂(SH600329)$ $江中药业(SH600750)$
详见微xin公zhong号文章：
本人点评：
两年前国药集团刘敬桢董事长等领导慧眼识才用才，把俞敏总从天江药业空降到太极集团担任总经理。这两年多来俞敏总对太极实行了一系列大刀阔斧的改革，所做出的贡献所取得的成绩大家有目共睹。相信在俞敏总的带领下，将来太极集团一定能从优秀走向卓越，从进步走向进化！成为世界一流中药企业！
关键句段：
俞敏：您刚才问这个目标是否超出了集团对我的要求，这是肯定的，我以前的工作经历，基本上都是翻倍完成增长目标的。考核目标在我看来是一个管理者的底线，如果按照考核走，你是做不到世界一流的，考核目标只是及格线，你要做到优秀甚至卓越，必须是达到90分以上。
俞敏：这种爱员工的情感，我一直都有。好比说我们是农民，就要爱土地，你靠天吃饭，靠土地养育你，不爱土地怎么行？作为一个领导者，你不爱你的员工，就好比如一个将军不爱士兵，这个仗怎么打？爱员工肯定不是喊口号。真正的一把手，你必须帮助大家统一思想，同时你要给他们解决后顾之忧。最重要的，要做到推功揽过，所有功劳都是员工的，所有问题都是自己的。只有这样，团队才会觉得这样的领导是好的，是值得追随的。
我每个月有半天是总经理接待日，也有总经理信箱，员工有任何事情可以找我。通过这些具体的言语、行动，我想员工是能感受到这个爱的。
徐丽：
我经常看您赋诗作词，年初的一首细读，能看到您扑在一线的历程。送旧迎新：高温新冠事连连，辗转奔波道路艰。誓为太极兴利事，且将国药谱新篇。江湖浩荡怜白发，岁月激情似少年。玉兔此来应有意，捣得神药护人间。这首七律，透露出您心中的国药太极新篇章，在中药方面，太极要做到世界一流。您认为世界一流的中药企业，应该长什么样呢？
俞敏：通过数字化转型，我们要把一个“散装”的太极集团整合起来，比如说我们13个药厂，相当于13只猫，要变成一只老虎。我们现在正在打造具有行业特点和太极特色的数字化转型模式：外部为阳，以市场需求为导向，全产业链数字化贯通；内部为阴，以管理提升为目的，统筹一体，高效运行；内外结合，阴阳互动，用数据打通中医药产业化、现代化和国际化的“任督二脉”。
俞敏：我想三年我们能够初步打造一个数字化的太极，把太极的13只猫变成一只老虎，能够快速奔跑起来，而且还能领跑行业。我相信一定也会体现在我们的业绩增长上，未来三年，我心中的目标是销售收入要翻一番，我们的利润要翻两番，我们优秀团队的收入要翻三番，123，对，这样才能够激励我们太极整体的快速发展。
结语：
眼下的国药太极，正处在一个生机勃勃的发展阶段，俞敏从天江药业空降到太极，空降到重庆，用他的话说是俞到渝，如鱼得水，甚是愉快。我却看到一个“不易”的俞敏---那就是他的硬核人生：总是把改革的成果、把一流的追求放在第一位，支撑他硬核人生的，是一个饱含家国情怀、擅于战略转型、长于组织变革背后的一份正心诚意。
他的一路，不断地在挑战更高的目标，这样的他一定会获得人生提升的复利效应。
俞敏很认同宁高宁“国企放牛娃”的说法，其实太极有俞敏这样的“放牛娃”，也真是好。
