确实，企业在快速增长，组织在持续迭代，不到制度定型的时候。//@仓又加错-刘成岗: 回复@仓又加错-刘成岗: 展开讲讲吧，很多朋友没有这方面的经验可能不知道我一再揪着这点到底是为啥。
一般来说，创业公司到李想讲理想各种规范管理那个时间点的这个阶段，乱才是常态，公司里各种乱糟糟但大家一起大踏步前进，公司里每天都有各种问题但随着快速发展马上就不是问题了。这才是创业公司的常态，公司处于这个阶段，乱比规章制度、流程、方法论完备好，对，你没看错，乱更好。创过业或者深入观察过创业公司的都明白这一点。
不过我也不指望看到这段的都能懂“乱更好”，上次我说理想不赚钱比赚钱更好，大部分人也都不懂，直到后来王兴王慧文也同样表态。
管理规范、方法论齐备是李想讲课的主要内容，这事吧，公司平稳运行了，才有可能由创始人的参谋们提炼出来润色成讲稿，对理想这个阶段的公司来说，创始人出来讲这些，不对劲。
至于李想为什么要干这事，动机不好猜，事出反常必有妖，对于潜在投资人来说，当作妖来处理就好。
当然，还有一种可能性，李想不是一般人，他的公司就是从创业一开始就是即井然有序又能埋头狂奔，然后李想还能有闲情逸致总结宣讲。