$潍柴动力(SZ000338)$ 一年四季，春为首。2024年2月4日，癸卯年农历立春，山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会隆重召开。来自14个国家CEO及管理团队成员齐聚潍坊，共同分析企业面临的机遇和挑战，描绘集团未来发展战略，研究国际国内产业大协同、大发展的路径。在大会上，谭旭光首次向外界透露了他的成功秘诀。

这是谭旭光26年CEO经验的首次完整总结。

1998年，潍柴欠息、欠费、欠税3亿元，职工连续6个月发不出工资，企业走到了濒临破产的历史关头。此时的潍柴职工人心惶惶，企业改革迫在眉睫。同年6月19日，时年37岁的谭旭光接到一纸任命：出任潍坊柴油机厂厂长。

从此，命运的齿轮开始转动。

两年以后，谭旭光宣布：潍柴“从今天起，潍柴内外债务都没有了”！谭旭光下一步就是要让潍柴化蛟成龙。他的目标是，潍柴要成就百年基业，就要自主创新打造民族动力品牌，迈向世界一流。

2023年，山东重工战胜了重重挑战，总收入突破5100亿元，同比增长33%，利润220亿元，实现翻番增长，创造了历史最辉煌的业绩。

因此，谭旭光有资格，也适时提出了自己的成功秘诀。他提出，作为一名科技型战略企业家，要有理想、懂产品、会经营、善沟通。一名合格的CEO必须有“疯狂梦想家”、“产品工程师”、“超级奋斗者”、“文化引路人”等四个特质。

要成为疯狂梦想家，敢于挑战一切的不可能。2000年，谭旭光提出将潍柴动力通过自主创新打造民族动力品牌，迈向世界一流时，很多人都觉得不能理解。2018年，谭旭光提出要用3-5年时间把中国重汽打造成一流的全系列商用车集团时，很多人还抱有怀疑的态度。如今历史证明，只有不敢想，没有不可能。梦想是改变世界的力量！有梦想才有无穷动力，有梦想才有无限未来！

谭旭光又定下了新的梦想。那就是山东重工·潍柴动力将在未来的五年将持续保持全球第一的绝对引领地位，成为集团迈向世界一流的最强引擎！未来五年，新能源转型是没有退路的“生死之战”，必须坚决打赢！未来五年，人工智能是重构竞争力的百米冲刺，必须坚决打赢！未来五年，全球业务相得益彰是集团迈向万亿的战略基石，必须坚决打赢！

要成为产品工程师，精通所在领域的专业技术。2024年1月19日，党中央、国务院决定，授予谭旭光等81名个人“国家卓越工程师”称号。同时，谭旭光非常重视人才的价值，曾说出，“人才是知识之本，人才是科技之源，科技发展关键是人才”。2024年2月2日，潍柴召开2024年度科技创新奖励大会，6500万元重奖重大科研成果和杰出科技人才。自1998年开始，潍柴每两年召开一次科技创新激励大会，现已连续举办11次。特别是近三次大会，每次都拿出近亿元重奖科技功臣，个人奖励最高达1000万元，轰动全行业。

要成为超级奋斗者，将事业看得比生命更重要才能迈向世界一流。据统计，2023年，谭旭光在国外召开国际会议30余次，足迹基本上覆盖了全球。刚刚到了2024年，他已经从中亚到中东再到东南亚，从东到西，从北到南，步履全球，忙着为山东重工·潍柴动力的未来海外市场布局！

要成为文化引路人，让全球大家庭的员工永远同心同行。没有灵魂的企业就是一盘散沙，团队为企业注入什么样的灵魂决定了企业的兴衰成败。一家企业想要健康和长久发展需要健康的企业文化。谭旭光为山东重工·潍柴动力旗下的企业导入了先进的企业文化：“不争第一就是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化，“干就负责，做就到位”的执行力文化，“这是我生产的产品，我向客户保证”的岗位职责文化。在山东重工潍柴动力第五届全球CEO大会上，来自意大利法拉帝集团CEO阿尔伯特·格拉斯的分享主题是“不争第一就是在混！”。他认为这样的激情文化是法拉帝2023年保持高速增长的原动力。

结语

谭旭光史无前例地分享自己25年CEO经验，原因很简单。针对未来5年错综复杂的全球形势，山东重工·潍柴动力作为一个企业，要想保持基业长青，必须要时刻保持危机意识，要站在长远的、战略的角度去考量企业未来，要有变革的能力，要有改变的速度，才能不会被新的产业革命和时代变革所淘汰。谭旭光认为，只有拥有一支卓越的CEO团队，才能让山东重工·潍柴动力在未来立于不败之地，才能真正做到“不争第一就是在混！”