阿里在马云退休之前就是浙商文化：敢于创新，但并不太重视客户价值。但马云是一个特例，他很重视客户痛点，这一点弥补了浙商的短板，而且以金庸番号为例马云把创新氛围带到了极致，又比如把银行干倒，等等。但是马云退休以后，创新的氛围慢慢没有了，取之而来的是大企业病。而且马云时代的浙商的一些弊病冒出来了，比如：阿里对收购的企业大多是同化、消灭而不是乐于成长，由此陷入中等收入陷阱。又比如：家族企业和职业经理人的矛盾等等，这些问题本来也存在，在马云退休之前被压住了，或则缓释了，但是马云退休以后，原来被压抑的问题都冒了出来，而且又染上了新的毛病。不进则退。
这些问题最根本的问题是：80年代开始的创业军第一代退休后，第二代如何传承，是一个大课堂，也是一个新的社会现象$阿里巴巴(BABA)$