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在欧洲、美国、日本所有纸巾品牌ROIC都只有1-2%，基本等于公益，而ROIC最高的维达其母公司在欧洲拥有森林，因此价值链向上延伸+上游供给保护才创造了5%利润；
第一，产品的单一用途属性导致没有提价权，最多通胀率水平，第二，像你说的，用量增长最多5%，第三，制造业属性，原材料成本占比太高，注定了毛利率不会太高，第四，品牌属性没有多强，本质还是商品的使用属性导致的，第五，可扩展的消费场景有限，注定了可扩展的产品类别较少，第六，依赖于渠道，双11打折，我买了一年的使用量。