丘吉尔曾说："向前看总是明智的,但要做到高瞻远瞩并非易事。"
小米的发展如同一部成长史，蜿蜒曲折，充斥着捧杀与抹黑。但小米确实实实在在的创造了一个现象级的事实，最年轻的五百强企业。
人类社会的发展，技术在变，观念在变，消费在变，市场在变，经营模式在变。这瞬息万变的商业活动中，唯一亘古不变的就是：用户价值。
雷军说小米的核心在于效率，我和小米的梦想，是推动中国制造业进步，让消费者用很便宜的价格享受科技的乐趣。
雷军口中的效率正是用户价值的体现。而如何保持效率，小米是用了几个“面”，建立起了一个复杂的“体”来打，并且几个面彼此借力。小米手机为主的硬件支撑起头部流量，用手机带动起立体的零售(IOT),在基于此打造盈利模式(现在较为单一的互联网业务)。
雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”小米用十年体现了效率，第二个十年，雷军开始严把用户体验。小米12S系列开了一个好头。
未来的小米究竟如何，谁也无法下一个准确的结论。在科技的竞争环境中，适者生存，物竞天择。相信以用户价值为导向的小米，不会是那个被淘汰的。而根据大自然法则，在竞争激烈的环境中生存下来的，自然进化成更先进的物种。