借鉴北方的wolf1985:
这就是小家电行业现状,不抓机会等死,抓机会也就是一波,下一波不知道猴年马月了。能抓住各种品类爆发的好像没有,美的也开始精简品类,不跟风网红产品了。
做企业的难,做到一定程度很难有新高度了,投资的难无法精准判断企业下坡路的时间,持续抓机会赚快钱基本不可能。
股东们因为诸多因素而被剥夺实权,包括他们在利润和股息上涨的时候表现的漠不关心, 他们对公司事务的无知,以及他们庞大的人数。股东让管理层感受到其存在的主要场合是年度股东大会(在许多情况下也是唯一的场合)。
借鉴北方的wolf1985:
这就是小家电行业现状,不抓机会等死,抓机会也就是一波,下一波不知道猴年马月了。能抓住各种品类爆发的好像没有,美的也开始精简品类,不跟风网红产品了。
做企业的难,做到一定程度很难有新高度了,投资的难无法精准判断企业下坡路的时间,持续抓机会赚快钱基本不可能。
经营生意的环节看起来多,但重要的也就是几个,例如咨询行业,客户关系和老师资源,一般公司的合伙人把握在。那个环节做的好不好,反馈马上出来。
投资看起来环节少,但公司经营的每块信息都需要关注,但不是亲身经营,每个环节到底做的怎样对整体经营的影响到底几何不是容易弄懂的,另外政策法规宏观经济似乎都有影响。但到底哪些影响大哪些影响小是不容易弄清楚的。
投资最重要是弄懂,不是执行,但这个弄懂,看着简单却不容易。
投资简单的地方:
买进卖出都比经营一门生意简单,然后很多问题或者现象都是买卖简单衍生的,例如投资容易变成投机,生意也有倒买倒卖投机的,但确实难很多。
投资在证券公司下个单就成了,现在网上app就搞定,经营生意农业工业服务业,哪行涉及的环节都多,人多事多规则多,具体做事的过程难很多。
但反过来,经营生意一个环节出点问题影响不大可以及时改正。投资的环节很少,最重要的可能就是看没看懂拿没拿住着两点,但这两点任何一点出问题影响很大。
如果一个投资者有经营企业的经验,那就更好了。因为经营企业和股票投资可以相得益彰。巴菲特曾经说过,因为他是一个职业投资者,所以他是一个更好的企业管理者;因为他是一个企业管理者,所以他是一个更好的投资者。商业和投资相辅相成。
茅台经营一定赚钱,买茅台股票不一定