不错的分析角度，大家都在吐槽互联网人口红利见顶的时候，实际腾讯早就有同样的担忧，并做出了应对决策往B端产业互联网这片蓝海市场进攻。

吴xx说腾讯没有toB基因有一定道理，当时腾讯还是一个以产品导向思维的企业，去到企业客户有不适应性，为什么呢？客户常常抱怨，腾讯不同团队给他们不同产品方案，非常的割裂。这招对toC能打，让市场选择嘛，但对企业来说每一笔开支都有严格预算开支决策的可能就放弃这个选择了。而且这样资源会被内耗。成立事业群能很好解决这个问题，团队给出同一解决方案给到客户。

当然腾讯在toB上经验没有阿里丰富，我还要好好思考他在产业互联网上有什么竞争优势。

对于产业互联网业务的顾虑是，中国企业的信息化程度较低，在推产业互联网必须先有相应的基础设施建设完善的基础上实现，而这个开支建设花费高周期长，意味着开展这个业务前期可能看不到什么利润。💰不过利用C端业务的现金奶牛来反哺重资产高回报的业务恰恰是常用的让企业持续取得领先的战略。$腾讯控股(00700)$