发布于: iPhone转发:0回复:7喜欢:2
回复@曹文景: 有一个类似的说法叫“规模优势论”。我发现很多人在讨论龙头公司竞争优势的时候喜欢拿规模优势作为核心竞争力。我认为这在研究上是一种偷懒的做法,因为最大的公司几乎必然最具规模优势。但实际经营中竞争优势的取得比看起来复杂的多,只是你不了解,拿“规模优势”这种好理解的教科书语言骗自己,图个心安罢了。实际上大部分行业集中度都不高,和大家幻想的“规模优势”没关系。所以当有人把“规模优势”作为一个生意的主要竞争优势时,我就认为这个人其实不懂这个生意,这个生意很可能也是个长期不赚钱的苦生意。//@曹文景:回复@无畏的菠萝:我特别警惕这种成败论英雄的逻辑 这根本不能证明任何问题 类似于臭老九年代那些不想读书的学生质问物理老师你连自行车都不会骑凭啥教我物理
引用:
2024-04-06 23:04
刚看了一个徐新的采访,对理解唯品会有点帮助。她说一开始她们投资了一家电商,两次战略失误导致亏得血本无归。
一是当时唯品会和俏物俏语都是二三百元的客单价,但是沈亚一下子把客单价打到100-120块,降低首次购买门槛,用户量一下子就上来了。
二是尾货供应链是稀缺的,虽然品牌商愿意...

全部讨论

规模也会带来劣势,主要就是管理难度随规模扩张而指数级增长,到达某个临界点后,规模劣势就压倒规模优势了,继续扩张成本会压倒收益,行业集中度也就无法再提升。典型例子是《罗马帝国衰亡史》所展现的疆域扩大后衍生出无数管理问题,例如事务繁剧超出管理层的精力体力极限,治理疆域越大权力越大越易激起内部争权夺利的欲望,组织变大后人与人之间的不再像小团体时那样紧密无间了,规模大给人很强的安全感使得人很难居安思危······最极致的反应就是罗马早期只是一个城邦的时候,大敌当前,老弱妇孺都一齐上阵慷慨赴死,罗马帝国晚期时,敌军围城,罗马人心涣散、无人愿意死战(让人想起阿里)。规模劣势很难被外部投资人充分观察,也不是常人能深刻理解的,所以很少看到投资人提及。