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刚才看了一下招行的半年报,写的还是非常详细的,问题也基本说清了。

还是坚持说真话的原则,不怕招粉过来烦。

招行这样的业绩,有几个特别的关键点,我用手机看的报表,记不住数字,大家只能自己去查。

1,招行是用了增加零售贷款总量比例,并且提高零售贷款利率,得到息差收入的较快增长,而且零售贷款,包括信用卡贷款,增速惊人。

看来招行是要在零售上不断提高风险偏好的情况下一路狂奔了。

平银上半年也是靠的这个办法。

但招行神奇的是,不良还在下降,而且小微贷款的不良快速下降,这真的很神奇。

2,招行的整体负债成本没有怎么增加,主要是得益于同业负债市场利率的下降,正好对冲了。
但是招行的一般存款,边际上很不乐观,再也没有了以前的那种高歌猛进,一般存款的增长,主要是拉定期存款,和其他银行一样,白刃战。

3,非息总体停滞,其中。
代销保险和代销信托,还是在继续高歌猛进。
但是代销基金和受托理财彻底趴窝。
半年报报中指出,主要的原因是受到资管新规的影响,现在正在整改,而且写到可能时间很长。
看它整改的内容,应该是16年以来,那些疯狂搞的表外,违规的太多。

还记得17年雪球上的争论吗?某些招粉说,资管新规主要影响的是兴业银行,因为兴业的擦边球太多,表外的都的转表内,招行是标杆,所以不会受影响。

这次真相大白了吧,究竟是谁在乱搞。[大笑]

4,私银,托管,零售活期存款,这些停滞,本质上都是因为资管新规,过去几年招行疯狂搞表外,而且还是钢兑,自然就会把私银,托管,和零售活期存款拉起来,现在不能搞了,自然就会受影响了。

5,招行认为下半年实体经济还是不好,息差会收窄。招行当前的第一战将就是信用卡,这个业务必须还得高歌猛进,否则整体就趴窝了。

信用卡还能持续多久,决定着招行未来的命运。

祈祷吧,阿们。[大笑][大笑]

全部讨论

摩訶般若波罗蜜2019-08-25 20:43

理解不同,不讨论。

大愚_弱智2019-08-25 17:40

丝丝凉意又出现了

摩訶般若波罗蜜2019-08-25 15:39

企业文化是因,风控是果。例如,规模化低成本优势企业,一般都有节俭、提高效率的企业文化。而风控要做好,必须有审慎、细致和尽责等企业文化。而招行的文化是热情服务和创新,这从马蔚华的访谈和历年年报里可以看出。所有企业制度,以及不成文的规定,都是企业文化的体现。

老凯李2019-08-25 15:08

平银目前的阶段适合做些横行比较分析了,等中报全了后看看

指鹿财报2019-08-25 12:43

那也是文化的另一个体现。文化都是双刃的,我们儒释道文化的精髓就浓缩在“君臣父子夫妻”这三纲上面。有的时候好办事,利用不好就容易出大事。

环保白纸2019-08-25 09:37

银行差不多吧。多年前办了一长中行长城卡,存五百美元可以刷五百美元。岀国不多用的也不多。
前段时间去问一下把额度提高,依然很复杂需要到开户行自己人工申请,而且就单次有效。
随口说了句那不如借记卡,注销了。很方便注销,无话。
然后才有销售部门这一套来销售信用卡。
你说我还会去办中行信用卡吗?

松花里2019-08-25 09:21

学习

邢台草帽2019-08-25 09:18

想太复杂了,可能文化这两个字让人迷惑。

企业文化,就相当于人的习性,一个懒人,你让他勤快起来太难了,一个好赌之人让他戒了赌博,基本没太大可能。性格决定命运,就是这个意思。
在佛教上,这些习性,被称为业力,百千万劫难消除,可见它的威力。

个人有习性,团体也有习性,大而化之称之为文化。这种东西比金刚石还坚硬。

很多企业就是利用人群的习性,达到它的经营目的,并且成为常见最稳固的护城河。比如不求甚解的习性,才有了品牌价值,降低了大众的选择成本。
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每个团体都有其习性。

如果你在多个企业工作过,就会发觉不同企业的行事方式的不同。
比如你写了一个改进流程的方案,在有的公司就会得到奖励,在有的公司就会把你看成爱出风头的异类。

我以前参加过中国联通的一个软件项目,我们7个人一个小团队,最终完成的任务量比相邻几十个人的团队还多还好。
原因就是团队的风气好,大家有固定的配合流程,每个人都习惯于把自己的那一环做的足够好,不给同伴留尾巴。
这几个工作团队,工作制度都是相同的,经验水平也大题相似,差别的只是人的习惯和内部风气。
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不知道你们经历过没有在企业推行新制度,我是参与开发过多个ERP软件的,也参与过多次这种新制度的推广。
说实话,大部分ERP的实施都是比较失败的,需要不停的在各个部门妥协,把你没问题的软件流程改成有问题的,就是部门利益,工作习惯的原因。
这根本就不是大领导发话,领导集体拍板,就能实行的。大领导也得妥协,否则连拥护者都没了。
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印象中好像是巴菲特聊过,你把一个差领导放到一个好企业,一般还能正常过,但是把一个好领导放到一个差企业,很难扭转风气的。

投资不过山海关,为啥呢,就是因为风气原因。

一个优秀企业到那儿反而不好生存,因为生存法则都不同。

不是说不能改变,而是说这个事实在是太难了,正常二级市场投资者不该冒这个险,风投可能更合适。
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至于说是否正在改变。首先需要明确改什么。

银行最大的风险就是信用风险,严把风险关,是最基础的工作。过不了这一关,都是高风险银行。

对于零售业务的风控,实际是两个环境。

首先是对客户基础信用的筛选,比如什么工作,什么职位,正常流水之类的。
这个筛选其实是效率最高的,也是最有效的。自动化就能完成。

其次才是把客户拉过来,侦测他的异常行为,这个步骤难度就高多了。需要大量数据,而且还要求实效性。

所以看一个银行的风控,需要看两个过程是否都比较严格。

freedom-trail2019-08-25 08:17

文化这东西,有时候挺扯的。比如,咱们一直宣称有五千年的悠久文化,骄傲的如同一只打鸣的公鸡,但上世纪七十年代的全民癫狂看不出一点有文化的影子。
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文化是制度的产物,核心就是激励机制,在奖励方面,不仅包括钱,还包括一些心理层面的东西。就像你所说的,风控压根就不是文化,风控是一个工作环节,它的激进与保守取决于公司的组织架构和激励机制的制定。平安保险的文化是激进的保险文化?平安保险本身是极度保守的,在产品设计、合规、后援平台、资产管理等方面都有体现,它的所谓激进体现在销售端的狼性,很多人就以这个“亲身感受”前端销售就判定保险就是激进的文化,这就有失公允了。银行其实也差不多,平银以前出问题,主要在中后台,产品设计上过于激进,这个锅不能由前端激进销售来背。销售的主要责任就是尽可能地找客户,激励措施上要引导他这么去努力,但也要把客户的优劣跟激励挂钩,要谨防前端销售造假,同时风险条线要加强客户风险识别的能力。
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平银加强零售,主要是三个产品,信用卡,新一贷和汽车贷款。我们来看看这三个业务的特点。
信用卡,基本上算是标准化产品,从客户端来看,所有银行大同小异,所以在产品的设计上,并不存在它比别家银行大的问题。被诟病的是它的审核,批评者的论据是,发行的速度快,就是激进。这种逻辑其实有点扯淡,平银一年增加的卡数只是比招商多一些而已,由于基数低,所以增速显得快,可能会有人说,招行规模大,当然拓客就会多,但这些人应该想想,工行农行更大,年发卡也没那么多,是不是说招行在信用卡业务上也极端激进呢?我并没有看见这些人这么说。我觉得,发卡能力,就看前端销售能力和后端风控平台建设。平银虽小,但前端销售能力可是一流的,一百多万的寿险代理人强过银行业的任何一支信用卡销售团队,所以前端客户来源足够广,然后就是后端筛选的问题,这个只能从结果判断,就近两年的结果来看,还是很不错的。当然,允许怀疑,毕竟怀疑这东西属于个人化范畴。
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再来看新一贷。新一贷其实跟信用卡有点相似,前端销售,后端审核,大数据采信,小额,分期还款。这也是个前端与后端分离的产品,贷款的审核不依赖于前端销售采集的数据,这就避免了前端销售的道德风险,那前端销售激进一点,努力一点,多找几个潜在客户,又有什么问题?这个产品主要还是看数据的广度和深度。
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汽车贷款,这个不用多说,看看车险市场就知道平安银行在这个领域的巨大优势了

很多大而虚的东西很容易被乱用,因为不需要动脑,张嘴就来就可以了,企业文化就是这么个东西,好用,谁都能张口就来

松花里2019-08-25 06:15

学习