阿里向来崇尚销售至上，业务引领。这种文化在扩张期，会让销售英雄各显神通。
但是在艰难期，这些大sales就会尾大不掉贪污自肥，你还动不了他，
就像万科早早喊出废铁时代活下去的口号，实际上根本做不到，
一则王石因为意外逼供被迫退休，郁亮控制力不足；
二则区域经理负责制已经尾大不掉，郁亮更是拿他们没办法。
当我惊讶于马化腾壮士断腕，把美团京东的优质股权直接放弃拿去分红，
直接自废武功，自断双臂，向中央展示自己不谋求垄断的乖顺心
马云的自大和顽抗恶果，现在才开始体现。阿里的核心业务一拆为六，恐怕
不全是自身的战略选择，难说没有上方的压力使然。一拆为六，元气大伤。
而且销售引领，销售额和市占率为先，必然会忽视用户的体验，长期战略有问题。
btw，如果一个企业财务优先，财务的权力非常大，往往极大压制研发端创造力。比如苹果。
试想，如果出差考勤报销流程极其繁琐，像防贼一样防员工贪污，想干事的人是受不了的。
华为这方面做的好，他是以罚代管，抽查发现一次会顶格处罚，日常制度适度放松。