在国内医疗器械龙头不谈迈瑞，那就是搞笑的。
成为龙头不是比产品多，而是要学精华。如果细分市场不做到行业前三位，基本就是打酱油的。看看美敦力和强生，其产品线的打造非常有思路，市场潜力大，产品优势明显，构造其市场护城河，所以成为行业龙头。反观其它一些公司，比如德国的一家医疗器械公司，产品线非常丰富，有1万多个SKU，但每个产品都不是行业前三。所以，业绩平平，但人家是家族企业，也无所谓，赚钱就好。
迈瑞在产品线的打造就比较清晰，生命支持，体外诊断，医学影像，都是市场潜力大，市场份额高的，未来还要进入宠物医疗。同时，国内和国外市场比较平衡，受到单一市场冲击的影响会相对比较小。而且，人才梯队合理，有来自各个业界领先公司的高管，国际化程度高。比较像华为公司。在经济增长转型后，要进入高质量发展的阶段，带量采购等外部因素只是表象，说明市场要走向集约式增长，医疗市场准入门槛大大提高，所以单一靠单产品打天下的难度会越来越难，成功研发出产品的公司，很大可能没有办法迅速进入市场，不得不被大的，已经建立营销渠道的大厂收购。这对市场领导者非常有利。同时，深圳是个市场化程度很高的城市，这里的公司非常开放，最有可能出现跨国企业。迈瑞一定是国内医疗器械最有潜力的企业。但是，股票市场如何给估值，又是另一个故事了。