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其实关键还是兑现能力。目前看兑现能力最强的就是新五丰。新五丰用的扩张办法其实是在国资委和大股东的支持下，长租十年及以上的办法快速扩张。在有钱后再买下猪场。这次注入的几个猪场就是这个模式。这个特点会导致他的猪圈作为使用权资产显示，严重低估了猪圈价值。
这种模式必须有强大的政府关系才能多点开花的，可以说除了新五丰业内没有可以做得到的。新五丰的产能足够，天心又能不断提供后备，需要的就是时间而已。
国企这东西，看上级意志。按照目前整个国资系统的动作看，是举湖南全省之力支持新五丰了。湖南建工不断建设猪场然后出租；新五丰基金（由大股东组建）不断投资建厂。各县政府不断和新五丰合作提供土地和资金。
目前新组建的农业投资集团四大主业，分别是粮油肉储备，生猪育种养殖；四大板块占了两。地位提高了。目前看，新的大股东一把手是原来现代农业集团的二把手到粮食集团当一把手，重组后当一把手。当年十四五规划是他参与了的。
其实看公司动作，包括新租猪场，以及集团领导刚合并就多次调研，就知道决心所在。
所以，在把肉盘子放在那么重要地位情况下，我认为1200万规划目标，只存在加担子而不存在削减的可能。