回复@sharktt: 说得很好！
但是对于管线小，风险大，我不认同。不看竞争格局，不看营销壁垒，不看可替代品，纯粹的讲风险，至少你要告诉我，三年内的风险在哪里！！！三年后的，咱们不谈。格力就是空调独大，没见它的小产品能出多少业绩，也没见单品风险。
在临床推广上，其实与品牌心智一样的！存在一种先发优势，并不是说，你的产品好，或者便宜就能抢占市场，所以康华花了很多年才拿了10%的市场，所以在vero产品上，成大能够长期占据半壁江山。如果用论坛上某些人拍脑袋的思维，面对激烈的竞争，成大的份额早就应该跌下来了！！！？？//@sharktt:回复@屿砳:整个疫苗换市场都处在萎缩中，可能是3年新冠的缘故。虽然跌幅巨大，基本上在80-90%的跌幅，但资金还是提不起兴趣。各疫苗公司都有优缺点，应该说没有一家能扛起大旗。智飞靠代理不可能长期支撑上千亿市值；万泰也不可能依靠一个9价来支撑近千亿市值，这个原因很明显：存量市场即将消耗殆尽，未来依靠增量市场，国内每年需求量也就1000万剂左右，一旦国内第二家9价上市，今天2价的结局将再重新；沃森会吆喝，但始终拿不出实实在在的业绩；康泰的产品基本是跟屁虫，毫无领先优势；康华每年虽然能赚5-6个亿，但管线少，抗风险能力低，6价诺如虽然是首创，但要上市至少也是5年后的事。另外，国内疫苗基本是仿制品，同质化严重，内卷厉害。