茅台，对于A股股王而言，总是自带一份神秘，好奇感不断驱使我去了解的更多一点，最近在阅读吴晓波老师的《茅台传》，里面有一段内容深有同感，现摘录如下。
----- 摘 -----
在全球消费品市场，年营收超过 100亿 美元的公司不到 100 家，年营收超过 100亿 美元的单一产品更是凤毛麟角，几乎都是当年的现象级产品。譬如丰田的卡罗拉和 RAV4、特斯拉的 Model Y、福特的 F-150猛禽、比亚迪的宋系列、华为的 meta 30 和 三星 GALAXY 系列，都在 2022 年达到过这一目标。
而单一产品连续多年营收超过 100亿 美元，则是极限式的挑战了。放眼全球范围，只有可口可乐、百事可乐、苹果手机和茅台酒完成了这个挑战。
它们实施的都是单品战略，所不同的是："两乐"以低价为壁垒，长期价值靠品牌来滋养；苹果以高价为策略，竞争力靠创新来维持。
可口可乐公司在 2022 年的全球营收为 430亿 美元，营业利润为 109亿 美元。它每一天在全球各地卖出 16亿瓶可乐，全年约 6000亿瓶，按收入单瓶比，每瓶的价格约为 0.64美元。
苹果手机在 2022 年的全球营收为 1648亿美元，占全球智能手机总收入的 44%，营业利润 998亿美元，占利润总额的 75%。全球智能手机的平均售价约为 322 美元，而苹果系列手机的均价为 825美元。
在单品的技术路线上，可口可乐与苹果截然不同：前者自1886年诞生以来，配方从未改变；而苹果手机则基本每年发布一款新品，不断迭代。
再过100年，这两家公司如果都还存在，可口可乐很可能还是可口可乐，而苹果公司则肯定面目全非。它所面临的最大挑战是：人类是否还在使用手机这种产品？
它在配方策略上与可口可乐相似，一旦定型，恒久不变；它在定价策略上则近似苹果，以超过同行的价格扛住了整个行业的盈利水平线。
1988年，巴菲特以13亿美元入股可口可乐，从此没有减持过一股。在2021年，他从这笔投资中获得的现金分红是6.67亿美元。在被问及“为什么会长期看好可口可乐”时，巴菲特淡淡地说：“因为它与周期无关。”
周期，无论是经济周期、产业周期还是技术周期，都会引发剧烈的波动，成王败寇起伏其中。而可口可乐则熨平了周期，繁荣高昂的时候要喝可口可乐，萧条低迷的时候，你还得喝。
在地球上，要找到可口可乐这样的抗周期产品很不容易，茅台酒似乎是其中的一种——不景气的时候“借酒消愁”，“何以解忧，唯有杜康”；景气的时候“举杯相庆”，“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月”。
如果再深入地分析一下，可口可乐与茅台酒还有几个极其类似的特点。
其一，它们都属于非技术型驱动的产品。可口可乐的配方从1886年以来就没有改变过，而茅台酒的技术工艺也非常成熟。所不同的是，前者的配方被锁在保险柜里，而后者的“12987”酿酒工艺是完全公开的。
其二，它们的原材料成本几乎不受通货膨胀的影响。可口可乐的主要成分为水、糖和咖啡因，茅台酒的配料为水、高粱和小麦。这些原料都没有资源瓶颈，也不太受到成本波动的干扰。
其三，它们都带有强烈的“国家文化”属性。可口可乐代表了美国新大陆的快乐文化，而茅台酒则是中国白酒文化的标杆。它们的流行，本质上是国力和国运的象征之一。
----- 完 -----
以上为《茅台传》中部分内容，苹果公司如果百年以后还存在，可能已经面目全非，因为科技公司需要不断创新，不断迭代，才能占领消费者心智，而可口可乐和茅台，作为食品类消费品，占领消费者心智可能相比科技公司更为艰难，但是一旦占领，便会相对稳固，例如可口可乐和茅台，不必像苹果一样不断投入研发资金来维持品牌形象。
一直认为中国白酒的国际化，不仅仅只是白酒的国际化，白酒作为中国饮食文化的一部分，背后是中国文化软实力的出海，再背后是中国国力的提升，例如唐朝国力的兴盛，中国丝绸、瓷器、文化随着丝绸之路广泛传播；而如今国力排行第一的美国，肯德基、麦当劳、可口可乐、好莱坞、圣诞节等等，随着美国的崛起，在全球传播开来。