来了就问我，为什么假期没有跟进某公司的合作，我很清楚的表达了原因之后，还用一个不是理由的理由来敲打我：咱们不就是吃这碗饭的吗？还说呢你加班了后面可以调休啊，但是事情没做就是你的问题！
怎么会有这种人啊！鬼知道要调休到几号去。
年后上班第一天，团队总共三个人，就来了我一个，让我接管了另外一位同事的工作，让我列出最近需要干的事情，列出来之后，一共11件事，还有一些常态的工作没列进去，告诉我周六之前完成，运营就是要对数字敏感，然后要主动销售，要业绩。我就很迷惑了，那我到底是主要去做业绩呢还是去做常态运营呢
更让我失望的是，另外一名同事都还没来，他的工作似乎已经被安排给我了，在这之前我私聊她，问她说她还继续来。所以现在的问题是，裁我还是裁她的问题了，到底是我做好了基础工作之后就给我裁了还是直接给她裁了，或者是说直接裁我俩呢
领导总是说走一步看三步，她的目的是事情还的干，成本预算要减少，裁人应该是第一步，等我打好基础，就换一个便宜点的过来，这是第二步，第三步，应该是已经在招人了
公司让我感觉总是压榨在做事情的人，之前有个离职的伙伴说，把公司那批老人全给裁了就OK了，其实是有部分道理的，好吃懒做，搞得公司不像公司，同事不像同事