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很多人觉得京东不适合做百亿补贴。我的看法正相反，在我看来，京东反而是最适合做百亿补贴的平台，逻辑在于它能做到平台、商家、用户的多赢。
对参加百亿补贴的商家来说，在其他平台上大部分补贴的成本其实都是由商家来承担的，平台大多给商家置换一些坑位（百亿补贴坑位）、流量权益。这些事京东也能做到，除了这些，京东还能做到更多，它可以通过供应链的效率，帮助参加活动的商家降本增效。
早些年刘强东说过甘蔗理论，意思是京东通过占据产业链上的尽可能多的环节，完成上下游整合，让产业链中每一环的利润率相对平衡，以此获得更多的利润和话语权。现在，靠着对供应链的把控，京东可以帮商家一块“做多”利润，比如在最前端的生产环节上，京东能帮商家预测销量，提前规划仓储和销售。在物流上，京东也能根据销量预测，提前调运商品，提高货的周转。这些都无形中节省了很多的商家成本。
而且京东参加百亿补贴，也能很好地保护消费者权益。在其他平台上，我们经常能看到迫于平台的“压榨”，商家为了利润，偷工减料以次充好。但京东从供应链中帮商家省出了利润，商家也就把更多注意力放在了做好商品上。再说，京东的基因就是“正品行货”，对货品也有严格的监管。所以对消费者来说，京东的低价是建立在质量保障基础上的性价比。
最后，按照商业逻辑，把商家和消费者都服务好了，平台的受益也自然水到渠成了。$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$
百亿补贴$京东(JD)$ 算是回归初心。从诞生第一天就以 “价格杀手” 的形象出现，只不过竞争对手从曾经的国美、苏宁等传统电器商场，变成了今天的$拼多多(PDD)$ 。
$京东集团-SW(09618)$ 对低价的理解和拼多多又有着明显的区别。作为一个重要的零售渠道商，如果一味只追求低价，短期竞争可能有效，但长期对整个行业是有害的，最终会导致品牌利润下降、失去创新资金甚至倒闭，消费降级后整个生态被破坏，京东利益也会因此受损。所以京东要实现低价的路径与拼多多是有差异的。除了文中谈到的供应链效率优化外，POP商家也将承担更重要的地位，可以后面持续关注。
你自己下过京东百亿补贴的手机订单，你就知道自己浪费这么多时间说了一大堆废话。
很多人觉得京东不适合做百亿补贴。我的看法正相反，在我看来，京东反而是最适合做百亿补贴的平台，逻辑在于它能做到平台、商家、用户的多赢。
对参加百亿补贴的商家来说，在其他平台上大部分补贴的成本其实都是由商家来承担的，平台大多给商家置换一些坑位（百亿补贴坑位）、流量权益。这些事京东也能做到，除了这些，京东还能做到更多，它可以通过供应链的效率，帮助参加活动的商家降本增效。
早些年刘强东说过甘蔗理论，意思是京东通过占据产业链上的尽可能多的环节，完成上下游整合，让产业链中每一环的利润率相对平衡，以此获得更多的利润和话语权。现在，靠着对供应链的把控，京东可以帮商家一块“做多”利润，比如在最前端的生产环节上，京东能帮商家预测销量，提前规划仓储和销售。在物流上，京东也能根据销量预测，提前调运商品，提高货的周转。这些都无形中节省了很多的商家成本。
而且京东参加百亿补贴，也能很好地保护消费者权益。在其他平台上，我们经常能看到迫于平台的“压榨”，商家为了利润，偷工减料以次充好。但京东从供应链中帮商家省出了利润，商家也就把更多注意力放在了做好商品上。再说，京东的基因就是“正品行货”，对货品也有严格的监管。所以对消费者来说，京东的低价是建立在质量保障基础上的性价比。
最后，按照商业逻辑，把商家和消费者都服务好了，平台的受益也自然水到渠成了。$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$
百亿补贴$京东(JD)$ 算是回归初心。从诞生第一天就以 “价格杀手” 的形象出现，只不过竞争对手从曾经的国美、苏宁等传统电器商场，变成了今天的$拼多多(PDD)$ 。
$京东集团-SW(09618)$ 对低价的理解和拼多多又有着明显的区别。作为一个重要的零售渠道商，如果一味只追求低价，短期竞争可能有效，但长期对整个行业是有害的，最终会导致品牌利润下降、失去创新资金甚至倒闭，消费降级后整个生态被破坏，京东利益也会因此受损。所以京东要实现低价的路径与拼多多是有差异的。除了文中谈到的供应链效率优化外，POP商家也将承担更重要的地位，可以后面持续关注。
京东发起百亿补贴可以看成电商竞争逻辑生变的一个信号。在以往电商高速发展的时候，平台抓住“多快好省”中的某几个优势就能获得很好的增长，比如京东的“快和好”，淘宝的“多”、拼多多的“省”。
但是电商发展到今天，从增量转存量已成事实。这也给平台提出了新要求，要争做“多边形战士”，通过更全面更立体的优势，来争取到用户。
在我看来，几个综合电商比起来，京东是最有可能做多边形战士的。这是由企业的商业模式决定的。淘宝、拼多多都是平台模式，他们可以做到多和省、但由于平台本身不参与货源、快递物流很多也依赖和第三方的合作，因此它们始终在好、快方面和京东存在差距。
但是京东其实是有潜力做到多和省的。多可以凭借和外部商家合作实现。省现在京东通过百亿补贴也宣示自己是能够做到全网低价的。京东能做到省也并不奇怪，它可以从供应链上要效率。举个例子，其他平台大多是给商家流量、广告折扣来变相来商家承担补贴成本。但京东还能做更多。靠着供应链上的全面布局，京东能给商家做生产指导、效率预测、优化履约等等，靠着这些环节的改善，商家的成本会降低，也就有了更多的价格空间。
总体来看，京东过去的优势集中在商品质量好、配送速度快，偏向于保障用户体验层面，而本次百亿补贴，更多是围绕价格力展开。说明京东正向覆盖“多快好省”全面的竞争逻辑迈进。$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$
京东的百亿补贴基本都不用自营物流
瞟了眼购物车，没感觉有补贴啊
京东自从首个季度盈利后，后面都挺顺的，现在百亿补贴，算是发现新大陆了。
文章从供应链优势、商业逻辑等方面论证了京东百亿补贴能成。我再补充一个基因论。
如果回顾京东崛起的关键节点，会发现它每次都展现过类似百亿补贴的狼性，并且通过性价比战胜了对手。第一次发生在 2010 年 ，京东和当当网交战，通过图书品类的高性价比，京东不仅在图书份额上反超了当当，也使京东从 3C 垂直电商走向大众认可的综合电商。
第二次在2012 年，京东、国美、苏宁之间的战争，京东以“价格情报员”的招聘微博宣告京东家电的低价优势。最终使京东家电赢得消费者认可。第三次则是与天猫的全品类性价比比拼，京东凭借自营价格与优秀的服务的搭建，成为中高端市场的赢家。
三次性价比的比拼，都可以看出京东存在着狼性基因，也说明对于性价比的把握，京东有着丰富的经验。这次京东试图通过百亿补贴发动第四次性价比战争，我觉得公司的狼性基因是能帮它把这件事做好的。
这次百亿补贴也能使京东从下沉市场打开增量，在价格差异趋近的情况下，下沉市场的用户将尝试选择京东，而后京东凭借正品行货的优势，也将使消费者在家电、3C 这些大消费决策的品类上优先选择京东。更有意义的一点是，通过百亿补贴，商家会发现“薄利多销”的逻辑同样可以在京东平台上跑通，从而帮助京东嫁接到的下沉商户。
$京东集团-SW(09618)$
主要看能卖多少销售额了，如果百亿分散在百亿件商品上，均价补1元，百亿就是个断章取义的博人眼球的宣传噱头，更何况这百亿是由厂家、消费者、中间商共同分担的。你以为消费者买到的商品价格本身没有水分吗？