《公司战略透视》中的《基于能力的竞争：公司战略的新规则》里，有对公司战略理论中两个派别——定位学派和能力学派—— 发展演进的一个很好的介绍。

1）当经济相对平稳时,战略可以稳定不变。在以耐久的产品、稳定的消费需求、界定清晰的国内和地区市场以及明确的竞争对手为特征的世界中,竞争是一场“位置之战”,公司之间像在棋盘上争夺地盘一样抢夺竞争空间,在明确界定的产品或细分市场中获取并捍卫自己的市场份额。竞争优势的关键是公司选择在何处竞争。选择怎样竞争当然也很重要,但是第二位的,只是操作问题。

2）经理们对使这一传统方法过时的种种变化无不了然于心。当市场分裂和激增时,拥有某个特定的细分市场变得既困难重重又毫无价值。当产品生命周期加速时,占有现有产品细分市场就没有创造新产品及快速开发新产品重要。同时,全球化打破了国家和地区市场的界限,竞争者大量增加,也削弱国内市场份额的价值。

3）在这个更加动态的经营环境中,战略相应地也要变得更加动态。如今,竞争是一场“移动之战”,其中,成功取决于对市场趋势的预测和对消费者需求的快速反应。成功的竞争者在产品、市场有时甚至是一个行业中快速进出。其过程与其说是--盘棋,不如说更像一场电子游戏。在这样的环境中,战略的本质不是公司产品和市场的结构而是其行为动态,而战略的目标是识别和开发难以模仿的组织能力,使公司能在消费者眼中与竞争者相区别。