$国联水产(SZ300094)$我们假定产品售价不变，成本价不变，作为存货运营的利润来源，应该是周转率的提升和销售量[渠道的开拓]的提升；而作为产品品牌化建设，每投入100元营销费用带来多少元利润

——个人将这个财务指标作为其渠道建设和产品品牌化建设的关键财务指标进行系列梳理研究，如果这个数值在三个财务节点都显示良性上升，说明财务已经有正向循环的迹象...，

因为新冠病毒这个关键因子带来了一个大的不确定性，导致向前溯源的数据不具备线性统计的价值，如用于对比，似乎作用在于能评估疫情影响，而真正创造价值的是管理层关于产品系列化，品牌化，渠道开拓，运营模式的改良，降低成本与增加产品营收的确定性等等一系列有价值的工作。这个工作非一日之功，更不是像我写写文章这么简单。

我注意到管理层在销售渠道拓展，销售方式的创新等方面最近动作频频。但是我想说的是要，想做大做强，还是要不断探索出新的盈利增长点，如果只是赚了一个吆喝，那还是没有进化到一个新的层次，而且更要苦练内功，寻找低成本的推广方式，以降低运营成本。到底是品质，品类，品牌的打怪升级之路，还是增加资本合作（与通路合作），扩大资源（全产业链），还是跨域链接全平台（TO B 进化到TOBTOC, ）的打法？

每一步都需要付出很大的努力，更需要资本的参与（可以说发展得好，肯定还要进行资本项目的定增，立帖为证）

我能想象到的国联水产，应该能定制成功极具风味的产品并通过通路送到每个中国人的餐桌，背靠庞大的消费人口，强大运营能力，如果能根据各地不同风格开发极具特色的产品征服中国人味蕾，我们不谈盈利，就是估值也会上一个台阶的。

你要问我现在的股价贵不贵？能不能买？我个人觉得是这样：短期的股价已经不便宜了，相对于目前的财务状况！