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2017年甚至2019年以前，我们周围有很多母婴行业的朋友，少的两三家店，多的十几二十家店，每个店都会聘请四五个员工。平时，大家有事没事会聚在一起商讨生意经、一起聊聊生活、育儿知识，也会相约一起去市场进货，一起找厂商集采谈价格要政策，还会有很多行业的展会、订货会、参观等各种活动，反正大家开开心心地赚钱，也大大方方放心地花钱，感觉日子会越来越好，忙得不亦乐乎。
后来，大家发现街上人少了，生意不再增长了，1段奶粉卖得少了，尿片也不好卖了，衣服贵的没人买越卖越便宜，后来疫情来了，慢慢地，大家聚得少了，联系得也少了，偶尔联系也不再谈开新店的事情了。现在留在这个行业的人已经不多，坚持留下来的一般都是没有想好转型路，暂时留一个店惨淡经营，养家糊口。
很多外行人跟我们谈起母婴行业，就会煞有其事地说你们为什么不转型电商或者做抖音，为什么要等死呢。其实那又何尝不是一个更卷的事情呢，做到最后只有几个头部主播才能有流量赚到钱，比实体店更九死一生？抖音也不是没有尝试过，我们这个圈子大部分人都尝试过，无非就是被各平台收割了一波。比如我们自己也搞了一两个月、拍段子、搞直播，为了上热搜推广费、抖+花了万把块，吸引了几千个粉丝，无非就是把自己忠实的客户都引到网上去，可见的时间内很难创造什么收益，最后草草收场。总结一下，一方面搞电商或者接抖音很费时间精力，是真没那么多精力去弄，另外你在网上卖货没有一手厂商品牌和货源，根本没价格优势没利润，也做不长。
当然，零售行业如此也是没有办法的事情，电商的确减少了厂商跟消费者之间的环节，也方便了消费者选择，还是有显著的社会效益的。我想实体店最终会萎缩到满足一小部份人的需求，也会不断地被动降低成本，零售价格跟服务会跟电商达到某种平衡。
一个行业难其实也没什么大不了的，只是每个行业都难就有点问题了，大家不敢转型、不敢消费，那只有躺平了。
我是做母婴、童装零售行业的。这几年受疫情、网上冲击、消费降级、出生人口下降等原因，生意从蒸蒸日上变成冷冷清清、惨淡经营，实体店之间的内卷更是远胜于其它领域，现在越来越看不到任何希望了。
从2019年以来，一直在关店，或者正在考虑关店。预计今年再关掉两个店后，最终将保留一个自有门面的店面，大不了一个人不雇了，彻底退变成一个夫妻店，哈哈，躺平，彻底躺平。
建筑设计年终奖少了不少，每个月月发打了八折，坐标上海
家居建材行业，今年到现在几乎瘫痪，物业方还不给免场租，说非得有红头文件，内外夹击都不想做下去了！