库存和工程物质是两个科目的
2、其次看库存+应收账款。库存变化不大,但应收账款快速增大,基本上也要否决了;二者同步快速增大,想也不用想了。
3、第三看商誉。商誉猛增,多个心眼吧,迟早是个雷。
4、第四看开发支出。开发支出猛增,一样地,多个心眼,仔细瞅瞅有没有雷。
5、第五看长短期借款。长短期借款快速增加,小心喽,一定要搞清是干嘛了。
6、第六看营业外收入。如果数额巨大,小心点。如果业绩靠它撑门面,就有麻烦了。
7、第七看少数股东权益。这个家伙如果突变,小心点,猫腻多。
8、第八看经营性净现金流—长期资本开支。经营性净现金流贼好,但长期资本开支也贼巨,总之是有多少投多少,搞得固定资产越来越大,但营业收入和营业利润的增长却明显跟不上了。得小心,别是个组合套。
看基本面,不容易,上面这些也就是个入门的水平,抛个砖,提个醒。如果你有更好的,并愿意丢块玉,咱一定谢谢你!
无论如何制造业是一门很难做的生意,投入太大,并且这门生意对管理层要求极高的生意,因此在投资此类生意,管理层是第一要素,管理层不具备商业智慧的制造业公司可能是最大的风险点