由于2009年在股市中赚的比较多，也引起我心态上的一些变化，那就是在职场上失去了进取之心，毕竟股市的收入已经是年薪的N倍，对于晋职加薪就看到比较淡了，人很多时候是被压力逼出来的，那个时候的X公司其实也有不少赚钱机会，例如当时公司就有海外项目，如果肯去国外出差，项目补助还是很有诱人的，Z君后来的成就，也和他的生活压力有很大的关系，他当时已经破釜沉舟了，如果不是他在四川项目上连续2年天天加班，也不可能奠定他的西南分舵主的地位。
        当时我在职场上的心态是，“拿本分的工资，干本分的工作”，我不对公司老板提出更多的收入要求，公司老板也别指望我去加班拼命。说起来也很奇怪，我的这种心态，居然成为当时公司企业文化的主流，尤其是研发团队的几个核心成员普遍存在这种心态，而象Z君这样的正能量反而成为了少数派。直到2010年4月，与Y君在飞机上的一段对话改变了我。
        这件事情的背景是这样的，当时X公司的移动互联网大数据分析平台已经在好几个中国移动省公司商用，有一天SX移动的一个员工突然打电话给我，说是从其他省公司技术人员那里听到了我们公司的产品和我的名字，SX移动的手机报业务质量评测全国垫底，他们找不到好的办法去解决，想看看我们的产品能不能帮他们解决问题。于是我和SX移动这名基层员工沟通了起来，我也帮她想了一些办法和建议，她给领导汇报后获得好评，于是想让我们过来做技术交流，看能不能合作。我把这个消息告知公司，结果老销售没一个人愿意去，其实也能理解，这个项目我们没任何人脉资源，老销售认为自下而上成功的概率很低，或者说基本是瞎胡闹，最后公司决定派Y君和我一起去SX移动，此时Y君来公司不到半年，还没做成过一个项目，我和他也没说过几句话。
        在飞机我对Y君有了一些了解，他上次创业失败，这次希望能成为X公司的同行者，为此他甚至提出了一个很低的年薪要求，但希望以后能做市场部总监。说起了公司的前景，我说了我的看法，公司活着没问题，但做大也难，而且做大和我们有什么关系？老板说了几次要给核心人员期权，但光打雷不下雨，谁知道是不是忽悠我们。他后来讲：“也许是老板觉得员工不努力，所以不给期权，我相信我们真的做出业绩的话，老板不会不给期权的，看谁走出第一步。我知道这次他们把这个不好啃的骨头给我，但是只要有一线希望我都会尽自己的全力去做，我尝过失败的滋味，我也知道他们都拿怀疑的眼光看过，我要为自己赢回荣誉，我要让他们知道，我Y君就是牛B而不是吹牛B”，当时我突然很感动，又有些自责，既然我还没有辞职，我每天上班的时间还要在公司度过，为什么我不能主动一些，去做的更好呢？既然你Y君愿意尽全力去做，那么我 陪你一起去做。
        项目进展出乎人的意料，前期交流非常顺利，Y君下军令状给老板，让公司给SX移动提供免费试用和试优化服务，而我利用公司产品的优势，提供了当时网络优化领域颠覆性的一个解决方案，仅靠2名优化人员，将SX移动的手机报业务质量从全国垫底提升到名列前茅，其他业务的评测指标也大幅提高，而竞争对手当时提出的方案，居然是30人的优化团队，而Y君也顺利做通商务关系，并保住了项目的利润率。一个甲方基层人员咨询电话带来的商机，最终促成一个省公司的项目的成功，并且这个项目成为X公司2010年最赚钱的项目，Y君顺利做上了市场部总监的位置，我们二人都成为了公司的功臣。由被动型人格转变为主动型人格，这是我2010年最大的收获。
        类似职场，股市上我也遇到了能力圈的瓶颈，封闭式基金和B股虽然仍有价值，但已经不是绝对低估的状态，我也需要主动突破自己的能力圈，为自己投资的兵器谱中增加更多的武器。
        2010年初A股有一波较大的下跌，我依靠低仓位又顺利躲过去了，到3月B股已经下跌很多，在加仓粤电力B和长安B之间，我又面临抉择，这次在绕着美国大使馆走了好几圈以后，我选择了粤电力B，但这次幸运女神没有选择我，后来长安B成为牛股，而粤电力B变成了衰股，怎么买股票始终不是我的能力圈。
        6月中行转债上市，我在100元附近买入较大仓位，这是我第一次买入中行转债，当时我认为，如果没有信用风险，面值差不多就是可转债的底，但何曾会想到后来的4年，中行转债多次跌破100元面值。不过2010年还是幸运的，股市在跌到2319点后迅速止跌回升，在中行转债105时卖出，当时对于可转债的理解还不是很深刻，操作上仍然随性较多。
        到了2010年下半年，我看到一位高手的文章，发现了一种新的投资机会“太行水泥”，以及一种新的赢利模式，那就是吸收合并换股。
        当时太行水泥发布重组方案，由大股东金隅集团吸收合并换股，并提供二次现金选择权。以前的吸收合并换股方案，如果选择现金选择权，就不能参与换股，如果参与换股，没有现金选择权。由于换股当天股票挂N，没有涨跌幅限制，最容易暴利，也就是说，以前的吸收合并换股方案，安全性和进攻性不能兼顾，因为挂N可能暴涨，也可能暴跌。但是太行水泥的方案，在挂N当天仍然提供二次现金选择权，相当于既能保底，又不封顶的完美品种。
        但由于太行水泥也是A股市场第一个提出二次现今选择权方案的股票，所以发现到这个机会的人并不多，所以很长一段时间，价格在二次现金选择权附近波动，我也买入了大约20%仓位。
        我和Y君在2010年的合作非常顺利，不仅做成了SX移动项目，还用类似的方法又攻下一个移动省公司，但荣誉也是双刃剑，公司看我这边业绩做的好，不断的给我增加工作，这让我用于研究投资的时间变的越来越少，很多投资没有思考的太清楚就去实施，为我后面的亏损埋下了伏笔。直到有一天，X公司和HW公司谈起合作，并让我做为技术方面负责人，我对这个项目是反对的，因为我认为任何公司和HW都很难长期合作，而且和HW合作非常繁琐，而他们的节奏又非常的快，玩命催人，于是我表达了工作比较忙，希望换其他人跟HW项目，但是最终老板还是绝对让我来做。当时我心里就来气了，凭什么你想让我干什么我就干什么？
        我又回想起2009年NX的项目，当时我们投标一个优化项目，局方负责人给我们出难题，必须解决他们目前的一个网络故障，才能谈后期合作事项，老板花了高薪找专家去现场，结果什么问题都没找出来，而我靠以前移动的朋友帮忙和以前的经验，最终定位NOKIA交换机升级故障，最终解决了这个网络故障，NX移动项目顺利谈下来，老板也说给一笔提成，但年终奖一起算的时候，居然NX移动项目和其他项目混在一起不给了，这让我当年很是不悦，此时我正出差回来，后面又是十一，于是我决定耍一次小脾气，十一期间我把手机关了，你们爱咋咋地。反正你老板也没资格说我，国庆节是法定假期嘛。
        假期过后来上班，一看老板明显憔悴了很多，例会上变成了老板的诉苦会，她说华为的人联系不上我，就直接找她，她找不到我，就找研发的人帮忙，但研发的人说不关我们的事情，找来找去她在北京这边居然找不到一个人，只能求助四川的Z君，HW的人一遍又一遍的催她，如果国庆节内方案不做出来就终止合作，最后她和Z君2人国庆假期内连续熬夜做方案，才勉强将事情应付过去。
        其实我后来已经有些后悔了，毕竟这么干是破坏合作的行为，我想老板让我接这个项目，也许真的是找不到其他人，其他时间也并没有给我过多的工作量，不过Z君接走HW项目，倒是减轻了我不少压力。  
        由于工作变忙，我又想突破自己的投资能力圈，在没花足够时间分析的情况下，我在2010年底重仓了招商银行和双禧A，结果这两笔都是非常失败的投资，虽然2010年我在股市还是赚了些小钱，但已经为2011年的大幅亏损埋下了种子。 


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