柳传志退休：利他主义的谢幕

昨天柳总宣布退休，看到这位75岁的老人的照片，也让我想起了曾在联想工作那几年激情燃烧的岁月。

加入联想时正是遭遇金融危机之后，业绩和市场份额下滑，柳总重回联想，记得集团公告中称柳总的回归只专注于企业的战略和文化，于是双拳战略Protect和Attack和联想4P文化（据说现已变成5P文化）应运而生。

当时文化由柳总直管，在推行4P文化时，柳总亲自给总监以上的人员宣讲解读，还依然记得柳总在讲完之后语重心长地说：“文化的落地首先就是要leader们以身作则，leading as example，这也是最重要的领导力”。以身作则就是最好的领导力，这句话一直影响着我，直至今天，深以为然。

联想当时定了防守Protect和进攻Attack的双拳战略：即在中国大本营继续巩固和加大市场优势，这是联想的根；同时大力拓展海外市场，抢占市场。

应该说柳总所负责推动的这两件事将联想由全球PC老三（当时HP、Dell排在第一和第二）的地位一路逆袭成为了今天的全球PC行业第一！

联想每年有新财年（几）万人kick off大会的惯例，每次在大屏幕上看到摄影机给到柳总镜头的时候，无一例外会是现场沸腾和尖叫，身在其中的我深深被感染，感觉他坐在那里就像定海神针一样，心里踏实，对企业更有信心。

记得柳总一次内部讲话说管理者“要尊重人性”，从人性的角度出发去建立制度，去激励人心，凡事从他人角度考虑，这也许就是利他主义的一种表现吧。

柳总的家国情怀一直都很重，记得一次一个记者问柳总是想做大树还是想做小草，柳总说要做大树，要把联想打造成为世界级的中国企业！无论联想将来怎样，相信柳总的心依然还在联想，因为联想是他的命！

如今柳总退休，唯愿柳总身体健康！

$联想集团(00992)$ $联想控股(03396)$ $沪深300(SH000300)$

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