民生银行有数千家小区金融圈，在这些圈子内：

1、对生意好的商户，可以帮助其复制扩展，迅速做大做强；

2、对生意不好的商户，可以帮助其学习圈子内众多成功的、加盟成功的，找到自己的差异化；

3、对每个小区圈内的全部商户，可以建议合作组织，避免同质化，发展差异化；

4、对于小区居民，可以享受周边商户的特惠，因为小区居民是这些商户的真正重复性消费者，是自己家里人；

5、民生银行还有大量小微企业资源，可以实现其小微企业客户的互助；

6、民生银行通过数千乃至上万家小区金融网点，把每个小区及其周边分散的消费者聚合起来，对于构建小区商户的良好生态，和为小区储户争取更多优惠，都能获得一定主导权；

7、饭店、旅馆、理发店、洗衣店、面包店等等这些服务性商户，是阿里这样的电商所不涵盖的，所以不怕互联网金融的冲击，其数据是民生银行经营的蓝海。

8、小区商户和小区居民之间的消费服务，有着天然的、基于地利优势的排他性和难以替代性，所以有特色的小区商户可以成为好生意。而民生银行的小区金融通过借助、优化和帮助发展等形式，成为商户和居民的密不可分的伙伴，从而形成护城河、成为好生意。

——民生银行通过这些，既可以使每个小区商户提高经营利润，又能使每个小区储户得到消费实惠。整体小区金融圈子一旦圈定并构建成功，就能形成排他性，形成护城河。