巨一的存货，是未交付项目的投入。因为公司采用项目完工一次确认收入和成本，因此项目投入会累积大量存货，过程管理存在巨大风险。
因此首要的加强项目过程管理，细化项目存货投入的管控，严控项目成本和进度，避免减值；
其次是提升交付效率，研发模块化和制造标准化才是根本出路，装备非标行业效率提升是永恒的命题。
第三是减负，动力电机板块，已成为包袱，技术、制造、成本各个方面都不具备竞争力，行业内卷严重，主机厂自研自制趋势明显，尽量早做剥离。