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四季度报发布，腾讯重回增长轨道
公司调整结束，股王走出“至暗时刻”
这是一次触及灵魂的调整，涉及公司业绩、股价涨跌和业务冲击三个维度。在每一个维度上，“至暗时刻”都有不同的故事线
公司业绩维度，故事波澜不惊：
22年一季度业绩增长停滞，二三季度持续下行，到四季度时止住颓势，重回增长轨道。调整历时一年，幅度不大，全年营收仅微降1%
股价涨跌维度，故事惊涛骇浪：
随着基金经理们“南下抢夺定价权”，腾讯股价如烈火烹油般一路上涨，到20年底涨至最高点788元，随即开启俯冲模式，在“中美脱钩”、“美元加息”、“互联网反垄断”、“版号停发”等一系列重大利空的打击下，一路下探到最低点188元才止跌，投资者血本无归
然而，公司业绩和股价涨跌只是结果，业务冲击才是原因
凡人畏果，菩萨畏因
在业务冲击维度上，又是怎样的故事？
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时间回到16年9月20日，故事真正开始的那一天，主角抖音正式上线，短视频踏上征服之路，新世界的巨浪冲击，来了
在算法的加持下，抖音不可阻挡地崛起，以摧枯拉朽之势冲击旧时代的巨头，将BAT中的Baidu拉下马来，自己一屁股坐了上去，厉兵秣马剑指腾讯
作为旧时代的霸主，腾讯深知在互联网的世界中，王权没有永恒。新王踩着旧王登基的戏码一再上演，铁王座下铺满了白骨。
为了应对冲击，腾讯做足了准备：
在业务角度，以微视为箭头，几十个短视频APP组成产品矩阵，全面狙击抖音
在组织角度，启动930变革，成立PCG（平台与内容事业群），正面对撼字节
在舆论层面，马化腾亲自披挂上阵，公开对呛张一鸣
效果呢？不能说几乎没有，只能说惨不忍睹
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重金打造的微视非抖音一合之将，几十个短视频APP全军覆没
事实证明，做产品不是打群架，光人多没有用。挥舞着大刀长矛的义和团，人再多，又能耐八国联军的机枪火炮何？
伟人早就说过了，科学技术才是第一生产力。彼时的腾讯，在算法上落后抖音一个时代。算法不行，短视频就是做不起来。
张一鸣含笑总结：认知领先才是真的领先，一切资源都可以围绕你的认知重构。小眼镜打量着腾讯，犹如智人打量着恐龙
大人，时代变了
PCG的一堆二流业务：腾讯视频、腾讯体育、腾讯新闻等等，在抖音的冲击下全线溃败，死伤惨重，用户时长被抢、广告客户被夺，大面积的亏损、大面积的裁员，仍然止不住颓势
更可怕的是，第一波冲击还没结束，第二波冲击又来了，这一次来自内部
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CSIG（云与智慧产业事业群）的组建，很难说是马化腾对云业务的野望、抖音冲击的应激反应、给证券市场的想象空间还是三者的混合体。
从当时的视角看，你很难说云不是一个大机会；从现在的视角看，你很难说云是一门好生意。事到如今，我们无从揣测马化腾把汤道生调任CSIG的真实想法是什么，也许他自己都说不清，最后只能诉诸于“企业家的直觉”
危机来了，必须做点什么，哪怕是盲动，也好过不动，吧？
腾讯是做TOC（个人消费者业务）起家的，CSIG一脚踏入的却是TOB（企业业务），两种完全不同的业务，有着完全不同的逻辑，却让一个人做，就像让爱因斯坦转型卖茶叶蛋，不亏出血来才怪了
CSIG果然没有让人失望，大干快上，气势十足，各种1元购搞起来，哪怕赔本赚吆喝，人员、收入都像气球一样膨胀，迅速做到千亿规模，临了一算账，客户、渠道赚的盘满钵满，只有腾讯赔了
新阵地拿不下来，旧阵地不断失守，眼看着腾讯大厦将倾，投资者纷纷用脚投票，股价一泻千里
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上一次腾讯陷入这么凶险的局面，还是10年前的微博之战，新浪微博杀入腾讯的社交腹地
当年单骑救主的，是张小龙。这次站出来的，还是张小龙。只不过抖音这个对手，比微博强大得多。
从局面上看，无论全球用户数量还是用户时长，抖音仍然遥遥领先。视频号这个“全场的希望”，经过3年的迭代，也只是逐步补上了算法的短板，艰难地建立起自己的阵地，不再是一触即溃的不对称战争
但从局势上看，攻守之势已易！视频号成了进攻方
抖音方面。首先是国内用户量和市场不再增长，流量池触顶；其次是屡次冲击腾讯的大本营社交和游戏无果，团队士气受挫。第三是放眼整个纯线上互联网内容领域，再无足够大的发展空间。三面夹击之下，抖音的进攻已如强弩之末，势不能穿鲁缟（狂舞十年后，字节跳不动了）
反观视频号。防守方面依托微信，社交壁垒牢不可破，抖音无机可乘。进攻方面则可以利用微信高打开率、视频号多打开场景的优势，一点一点的培养用户心智，不断蚕食抖音的阵地。换句话说，微信没有什么可失去的，而抖音没有什么可得到的
之前是抖音光脚腾讯穿鞋，现在反过来了
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当然，这并不是说视频号赢定了，现在的局面犹如棋至中盘，比拼的是双方谁沉不住气，谁先犯错误
高启强最爱看的《孙子兵法》告诉我们：先为己之不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。
腾讯这边，主将视频号扎住了阵脚，其他部门终于有机会喘口大气，从最初的惊慌失措中冷静下来。930变阵至今5年，该丢的阵地丢了，该交的学费交了，旧时代的人学会了新时代的技术，适应了数据和算法驱动的业务逻辑，磨合出了新的组织团队，是时候重新踏上征途了。
于是我们看到，PCG全业务艰难扭亏，CSIG对虚假繁荣说不，腾讯对内苦炼内功、严查贪腐，对外稳扎稳打、步步为营。
而抖音方面，压力至少有三重
商业层面，抖音是集团变现的绝对主力，赚钱的脚步一刻也不能停；
增长层面，抖音是集团的增量来源，资本市场给多少估值全看抖音给多少想象空间；
组织层面，抖音是绝对的众矢之的，组织内部一大票人指着抖音平台干出业绩。
在三重重压之下，抖音想保持战略定力，做长期难而正确的事，是非常困难的。从近期的表现看，开商城、做外卖，很难说不是动作变形（抖音已在崩溃的边缘）
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有人说，真正定义一个人层次的，是他的对手。
毫无疑问，抖音是一个伟大的对手。腾讯走出了“至暗时刻”，并不代表抖音输了。商业上的竞争是残酷的，但不断出现的对手和颠覆式的创新，正是市场不断进步的动力源泉。
抖音和腾讯的故事还没结束，新的伟大对手Ai已经在路上了