只有打破电视内容分发利益链,才能焕发电视产业链生机

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一、只要TV LCD面板保持目前供应格局,价格必然也必须稳定

TV面板按照目前的供应格局,LCD面板(含mini背光等升级衍生品)占TV面板整体供应的90%以上,国内三大厂商市占比70%左右,国内厂商完全有能力垄断卖方市场,但又不能搞垄断。TV面板的毛利必然稳定也必须稳定,如果价格不断上涨导致毛利过高,个个满嘴流油,必然要被别国反垄断调查,如果价格不断下跌导致零利润或亏损,陈会计、李冬瓜之流都要有卖国嫌疑。冬瓜以前提出挤压式竞争,加上TCL与三星或明或暗的各种关系,对他个人及TCL已经产生负面影响,把日韩产能挤得差不多的时候,他也闭口不谈挤压式竞争,不然就是与全民为敌了(虽然全民也是享受了挤压式竞争的红利的,至少买电视机便宜了)。

现在预测还能涨多久,还能涨多高,什么时候又会下跌等,已经没有意义了。总之就一句话,只要TV LCD面板保持目前供应格局,价格必然也必须稳定。

二、我们期盼的目标应该是TV LCD保持目前的供应格局时间能更长久

我们最大的担心应该是LCD技术马上被淘汰或变成非主流,“LCD永不为奴”只是一个口号,随着社会进步所有技术都必然会被淘汰,这是客观规律。日韩厂商退出LCD竞争已经成为既成事实,但这不能等同于退出TV面板的。日韩厂商在押注WOLED、MLED直显等未来显示方向,现在还碰到技术不成熟、成本过高、产量太低等一系列问题,叠加世界格局导致的通货膨胀、收入下降、消费左移,导致WOLED、MLED等较贵的产品始终打不开市场,降本增效一直不理想。

迈克尔.波特的《国家竞争优势》中提到,内需市场的特征是国家优势的根源。TV的本质需求还是满足人民群众的观影需求,只有把国内的观影需求做好,才能带动TV终端的升级,TV终端升级才能带动TV面板升级,TV内需市场如果能够领先全球市场,才能带动上下游产业链领先全球。国内TV的进步瓶颈出在内容及内容的分发上,TV的性能已经远超内容了,比如8K、16K、裸眼3D等技术早已成熟,但是匹配的视频资源太少,导致老百姓没有购买的欲望,高价买来也看不到效果。

三、中国TV产业链的升级钥匙在内容及内容分发上

内容分发乱象已经大大降低了人民群众的幸福感获得感,内容分发的核心是利益分配。实际上中国老百姓为内容付费的习惯基本已经养成,主要问题是在电视上看视频更贵、更不方便,而导致这个问题的源头是TV终端厂商的自掘坟墓,李冬瓜发出中国电视销量不及美国的哀叹,实际上是中国的电视机行业自身出问题了,虽然始作俑者是贾跃亭的乐视,但雪崩时,没有一片雪花是无辜的

我们买的电视机的控制权不归我们自己,由电视机厂商在把控,开机广告、观影app的安装、观影入口控制等都不是我们自己能控制的。本来我喜欢在我们家华为电视上看爱奇艺的视频资源,电视上叫奇异果,电视账号收费贵,这些我都认了,突然某天在一级入口里找不到奇异果了,而且自己不能主动设置添加。估计是华为与爱奇艺的利益分配出问题了,最后还是让我们消费者买单,使用不方便了,要购买更贵的华为账号。连华为都这样了,更不要说小米之流了。

被电视厂商控制的内容分发乱象必须尽快打破,电视厂商必须把电视的控制权还给消费者,央视、主要地方卫视必须默认放在电视机的第一入口,让老百姓打开就能看电视频道。sora等通用人工智能生成视频的技术普及后,视频资源的制作成本会大大降低,内容也将大大丰富,超高清、3D、三维声场的制作也将变得简单,甚至能通过技术改进现有的视频资源。总之,内容分发的利益格局必须要靠人为去打破,行业自律要发挥决定性作用,政府要做好引导工作,才能解放TV上下游产业链的生产力,才能培育出优质内需市场,才能保持中国TV产业链的长盛不衰。

$京东方A(SZ000725)$ $TCL科技(SZ000100)$

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悄悄的说一下,京东方是国企,京东方持有惠科2%的股份,TCL科技已无实际控制人,个人最大股东是李东升及其一致行动人,实际最大股东是国资,李冬瓜的控制地位是国资赋予他的。他们三家把控市场格局后还搞恶性竞争,把价格打到没利润,打死我都不会信。京东方作为国企也不会无限涨价,破坏行业健康。在区间内涨涨跌跌将成为常态