永辉源头直采的水果线上有很大优势,春节前的车厘子,最近的云南蓝莓、越南和泰国榴莲
最近用#永辉生活# 开始发现一些变化了,在培养用户的消费习惯了。比如:
1.周一是奶制品日。
2.周五是酒节。
3.十月稻田品牌,买109减10,今天有活动买99减我12。十月稻田的玉米碎很好吃。
4.银行活动也不少,今天中国银行就...
而且,即便是发展线上,超市的线上是以每个地区的线下超市作为前置仓,不同地区的app所卖商根据所在门店的不同而不同,所得到服务也会和门店员工的积极性有关,所以线上是以门店为根基的。
你是对的,开4000家店,每年房租人工社保税费,满足日常兄弟层百姓的生活,一捆白菜1元钱,永辉就是大自然的搬运工,亏着钱,超着卖白粉的心,活雷锋。4000家店还可以养活10万人的就业。管理复制不存在,永辉管理4000家店完全跟得上,哈哈。
永辉超市做线上不是永辉主动要做,是被动被迫的,虽然线上已经占比营收20%,但更重要的是引流与推广永辉的自营品牌,虽然自营产品目前占比5%的营收,是不够的。
这个观点不认同,人的消费习惯已经改变了。线下只是坪效比,线上引流保证收入,存货周转率