巴菲特说：买股票就是买公司。作为2006年进入股市的我，也是最近两年才真正理解了这句话。标题里以及正文里所述的股东，也特指认同巴菲特这句话的人。
作为格力的一位股东，最近又买了一件格力小家电除湿机，在pdd上找了一家最便宜的，这扣扣搜搜的样子也看得出咱不是什么有钱的主。
之前的除湿机的海尔的，应该用了有2年，最近不知道什么原因突然就坏了，只吹风不除湿。之前还有一台忘了是什么牌子了，也是用了一两年就坏了，不知道是小家电质量就这样还是我因为抠门买的便宜货质量不行。
这次咬牙买了格力的，700出头，实际上比第一台还便宜，比海尔的贵了一百多。买来专门和海尔的合影，外观各有所好不评价，只看铭牌可以看出格力比较实在，关键指数都标的清清楚楚。
格力的王牌是空调，格力空调凭借出色的品质和掌握核心科技成为空调老大基本算是普遍共识。格力的其他家电特别是小家电则没什么存在感，很多人印象里格力似乎只做空调。
其中的原因有两个，一个格力的小家电起步晚，没有先发优势；二是格力的发展路径和友商的代工+收购不同，走的是和空调一样的自主研发自主生产路子。而这注定是一条更加艰难且漫长的道路。
自主研发自主生产虽然更能保证质量和品质，但在小家电这个红海市场，格力的小家电显得不接地气的“昂贵”，连我这个格力股东，都是最近两年才开始特地购买格力小家电，我很难想到其他人为什么会选择格力。
而没有生产量的保证，工业品的价格注定难以竞争优势，雷军是小米就是以量换价的典范。而雷军和董明珠恰恰也是两条线路的代表，甚至他俩当年的赌约也是基于这两种不同的认知。
再次不对两种路线优劣做评价，只是纯粹站在格力股东的角度思考如何为格力小家电发展出一份力。在此呼吁，格力的股东主动、优先选购格力小家电，这即是支持自己公司的具体行动，也是进一步了解和掌握公司情况的手段。
公司好不好，终究要靠产品说话。之前统计过家里换了两台格力空调后电费的变化，图里画圈的2021年11月是更换空调时间，之后的高温天气（深圳，5-8月），电费下降明显。小家电质量怎么样，好不好用，也需要广大股东去体验。用得好，对企业更有信心，如果又贵又不好用，那也应该调整对企业的认知了。
