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近年来，薪酬委员会就像处于滑雪道高速大转弯处的小狗，乖乖跟着顾问们的推荐。他们不知道应该忠诚于股东，实际上，那些不露面的股东才是他们的衣食父母。（如果你无法分辨一些人的立场，通
常他们就不是站在你这一边的人。）实际情况是，美国证监会要求每
个委员会对于支付进行说明。但是，文件中的措辞通常是公司律师或
其人力关系部门起草的官样文章。
这种昂贵的游戏应该停止了。董事不应该参与薪酬委员会，除非
他们自己可以代表股东参与谈判。他们应该做出两方面的说明解释：
如何考虑薪酬，以及如何衡量工作表现。此外，他们应该像对待自己
的钱一样对待股东的钱。
19世纪90年代，工会领导人塞缪尔·甘波斯（Samuel Gompers）
提出工会的目标就是要求“更多”！20世纪90年代，美国的CEO们也采
用了他的战斗口号。结果是，CEO们经常积累了丰厚的财富，而同时，
他们的股东们却经历了财务的不幸。
公司的董事们应该停止这样的抢劫行为。给那些工作表现杰出的
管理层以丰厚奖励，这没有错。但是，如果没有杰出工作表现，那
么，应该是董事们大声喊出“减少薪酬”的时候了。如果近年来膨胀
的薪酬成为未来报酬的底线，这将是一场悲剧。薪酬委员会应该回到
画板前，重新进行规划。