不算运营人员，我们现在有6个投研人员（其中5人全职）。

我们量化投研团队的构建有两个特点：

一是要求投研人员掌握独立完成全流程的技能，也就是码农所谓的全栈工程师（Full Stack Developer)。虽然有分工但是在技能上不能有短板。也就是说，不能只会出点子没能力自己写代码，也不能光懂技术不懂投资，也不能光生产理论策略但是对实际交易中的局限一无所知。团队leader也不能离开第一线工作。

二是把风控也整合在策略里，不能做撒手掌柜，光提供个貌似过去表现很好的策略就玩儿去了。俗一点说，就是不能只管杀不管埋：一个策略批准上线时应该自带了风控规则。

在这样的组织架构下，责任不能全推到独立风控人员的身上，策略开发者其实是风控的第一防线。独立风控的主要任务应该是整个投资组合的全局风险监测，并及时生成可读性高的信息，反馈给子策略开发者，以及提供给有策略风险预算配置权限的决策者。