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国外奢侈品集团都是这么操作运营的。你可以看一下LVMH,开云,厉峰的发展历史。歌力思你可以把它看作一个品牌孵化平台,目前的能力暂时做轻奢品牌的收购孵化。具体操作如何?必然曲折,股价也反映了市场的看法…… 但有国外成功案例的学习借鉴,大的方向是没有问题的。
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2019-11-02 10:26
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2019-11-02 15:26

他们是先做到了全球一流品牌,牢牢占据了品牌心智,实在没有增长空间了才去收购,还是处于三流阶段的时候就跑去大举收购了?过程很重要。你觉得现在的歌力思能算二流品牌吗?

2019-11-02 11:01

奢侈品集团发展的历程往往是几十年如一日的品牌打造,品牌积聚了足够的势能再做集团化,而且从来没有哪家从多元化风格发家的,LVMH就非常典型,一百多年风格没变过。